해피레포트 - (방통대)e-SCM과 APS에 대해 설명하고 e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는가를 논하라

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :[물류의사결정모형.hwp 문서분량 : 14 page 등록인 : ymiscta 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 14.09.09 / 14.09.09 구매평가 : 다운로드수 : 2 판매가격 : 5,000 원

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보고서설명
- e-SCM과 APS에 대해 설명하고 e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는가를 논하라 - 경영학과 3학년 물류관리 공통 참고자료입니다 - 많은 도움 되시기 바랍니다

본문일부/목차
1. 물류와 e-scm 2. e-scm 모형의 발전단계 3. 물류의사결정모형 가. 수송ㆍ배송관리의 합리화를 위한 모형 1) 수송모형의 분류 2) 수송모형의 적용사례 및 e-scm에서의 역할(Heinz사의 수송모형) 3) 배송모형의 분류 4) 배송모형의 적용사례 및 e-scm에서의 역할 나. 재고관리의 합리화를 위한 모형 1) 재고관리모형의 분류 2) 재고관리모형의 적용사례 및 e-scm에서의 역할(IBM사의 부품 재고관리모형) 다. 생산계획의 합리화를 위한 모형 1) 생산계획모형의 분류 2) 생산계획모형의 적용사례 및 e-scm에서의 역할(Libbey-Owens-Ford사의 생산계획모형) 라. 물류시설 및 운용계획의 합리화를 위한 모형 1) 물류시설모형의 분류 2) 물류시설모형의 적용사례 및 e-scm에서의 역할 4. APS의 개념 및 중요성 가. APS는 자재송량 계획과 자원능력 계획을 동시에 수립한다. 나. APS는 리드타임에 대한 비현실적 가정을 배제한다. 다. APS는 진보된 로직을 사용한다. 5. e-SCM과 APS의 통합방법 1. 물류와 e-scm 선진 무역업체들은 물류비와 서비스으 ltkdcnd관계를 해소할 수 있는 방안을 도입하여 서비스의 질을 높이고 물류비를 절감할 수 있는 방법으로서 e-scm을 혁신적인 물류관리전략으로 도입하고 있다. 이는 물류비 절감을 위한 단순한 물류의 기능적 통합에서 기업 내부의 상호조정을 통한 네트워크 구축을 거쳐 기업내부 뿐만 아니라 공급자들의 외부 기업간 통합을 이루는 혁신적인 방법이다. 공급체인은 생산에서 판매자까지의 물자의 이동에 관한 모든 활동에 대해서 각 기업활동간에 연결망을 중시하는 것이며, e-scm은 공급쳉인 전체를 통합적으로 관리하는 것으로 고객의 욕구변화에 신속히 대응하고, 공급체인 전체의 총비용을 최소화하는 것을 목적으로 하는 시스템이다. e-scm은 물류의 확대된 개념인데 물류가 기업조직내의 자체의 흐름을 최적화하는데 비해 e-scm은 내부통합 그 자체에 머무르지 않고 고객을 중심으로 통합의 범위를 기업의 경계 밖으로 확대하여 공급체인상의 모든 관련 당사자인 공급업체, 고객 등을 포함하여 하나의 목적하에 일체화되는 것이다. 2. e-scm 모형의 발전단계 e-scm(Supply Chain Management)에 대한 개념적 이해가 본격적으로 확산된 시기는 1990년대 중반 이후라고 할 수 있다. 1960년대 이전만 하더라도 물류활동은 그 전략적 중요성을 인정받지 못하였고, 재고관리, 운송관리 등 몇몇 부문을 기업의 영업활동에 지장이 없는 수준으로 관리하는 것에 지나지 않았다. 따라서 이때는 부서간 물류활동의 조정이 거의 이루어지지 않았다. 그러나 고객수요의 다양화와 소량 다빈도 생산으로 사회적 추세가 전환됨에 따라 물류비용에 대한 관심이 높아져, 부서별로 관리되어 왔던 물류기능을 통합하여 비용을 절감하고자 하는 노력이 진행되었다. 또한 물류활동은 고객서비스와 직결되므로, 물류비용과 고객서비스간 상충관계를 분석하여 균형점을 찾는 노력이 병행되었다. 1980대에 들어서면서 고객서비스 수준이 고도화되어 기존의 물류합리화 방식으로는 고객이 원하는 신속성과 다양성을 맞추기 어렵게 되었다. 이에 대응하여 기업들은 JIT, TQM, BPR, restructuring 등의 경영혁신기법을 도입하여 업무성과를 획기적으로 개선하고자 하였다. 생산과 물류를 통합하여 고객서비스 향상과 비용절감을 동시에 이루고자 하는 등의 노력이 이루어졌다.

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