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[경영학] 중소기업 글로벌 전략 - iRiver(아이리버)


카테고리 : 레포트 > 사회과학계열
파일이름 :[경영학] 중소기업 글로벌 전략 -.docx
문서분량 : 4 page 등록인 : leewk2547
문서뷰어 : MS-워드뷰어프로그램 등록/수정일 : 14.06.10 / 14.06.10
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보고서설명
1999년부터 개발하기 시작한 iMP-100이 2000년에 완성되어 대한민국에서 출시되었으며, iMP 시리즈는 당시 소닉 블루(Sonic Blue)-현재는 리오(Rio)사로부터 ODM 발주를 받아 리오볼트(RioVolt)라는 이름으로 해외에 출시되기 시작했다. 2001년 12월에는 세계 초박형 MP3 시디 플레이어 iMP-350을 개발했으며 그 뒤부터는 iriver 슬림엑스(iriver SlimX)라는 브랜드로 자체 판매하였다. 2002년 6월 세계 최초로 데이터플레이 디스크를 재생하는 뮤직 플레이어 iDP-100을 개발·출시하고, 9월에는 첫 번째 플래시 메모리 MP3 플레이어 iFP-100 시리즈를 출시하여 미국의 베스트 바이에 공급한 데 이어, 12월에는 홍콩 현지법인 아이리버 홍콩을 설립하였다
본문일부/목차
iRiver(아이리버) 선정 배경

아이리버는 성공의 정점에서 실수로 파산 직전까지 간 중소기업이다. 하지만, 조직 체계를 다시 재편성하고 과거의 명성을 되찾기 위하여 노력하고 있다. 특히, 아이리버가 해외 진입 시 사용한 전략이 의미 있다. 더군더러, 한번의 실패로 추락하여, 다시 과거의 위치까지 올라가기 위해 이전과는 색다른 경영방식을 도입하여 운영하고 있다. 그렇기 때문에 아이리버라는 디지털 음향기기 제조 회사를 레포트의 주제로 정하였다.

iRiver(아이리버)의 성공과 실패

★아이리버의 성공

아이리버는 1990년 1월 세워진 레인콤이라는 이름으로 설립이 되었다. 창업자인 양덕준 사장은 직원 7명, 자본금 3억 원으로 사업을 시작하였다. 아이리버(당시 레인콤)은 신생기업이지만 상당한 기술력을 보유하고 있었다. 하지만, 이런 기술력만으로 시장에서 살아남는다는 것은 무모하다. 왜냐하면, 대기업들보다 기술력이 좋다고 하지만 신생기업이 대기업의 물량 공세에 버티지 못하기 때문이다. 당시 세계 소형 오디오 시장에서 높은 시장 점유률을 보유하고 있던 기업은 아마 일본의 소니(Sony)였을 것이다. 그럼 아이리버는 소니라는 다국적 대기업의 거대한 벽을 극복하기 위해 어떻게 하였나? 아이리버가 설립된 당시 음악 매체가 CD(Compact Disk)에서 디지털 음원인 MP3로 넘어가려는 찰라였다. 하지만 시장을 주도하고 있는 음악매체는 CD였고, MP3는 얼리 어답터라고 불리우는 극히 일부의 사람들에 의해서만 이용된 매체였다. 이러한 상황은 거리만 나가도 알 수 있었다. 많은 사람들이 CD 플레이어를 이용하여 음악을 거리에서 들으면서 다니곤 하였다. 아이리버는 틈새시장(nich market) 공략을 사용하였다
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