해피레포트 - 조직유효성의 설정기준과 접근방법

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보고서설명
1. 조직유효성의 본질 및 개념 이제까지의 많은 사회과학자들의 연구는 조직이 얼마나 유효한가를 나타내는 조건을 규명하는 것이었다. 이와 같은 고전적 관례(Classic Paradigm)는 유효성을 측정하는 것으로서, 생산성이나 이윤 등을 종속변수로 취급하였으며 독립변수로는 사회학적 및 사회심리학적 요인을 측정하는 것이었다. 이 독립변수는 비교적 궤변에 가까울 정도로 다루어져 왔으며, 유효성 자체의 개념에 대하여는 주의를 하지 않았다. Steers는 유효성을 희소하고 가치있는 자원을 획득하고 활용할 수 있는 조직의 능력이라고 설명하였고, Georgopoulos와 Tannenbaum은 조직의 유효성을 사회시스템으로서의 조직이 자산이나 자원을 무용지물로 만들지 않고 소기의 목적을 달성하거나 조직구성원들이 부담감이나 고충을 겪지 않고도 조직의 목적을 보다 잘 성취해 내는 정도라고 하였다. Katz와 Kahn에 의하면 조직의 유효성에 대한 대부분의 정의에서 생산성·능률·이직·결근·수익성 등을 현시적·묵시적·분석적·종합적으로 다루고 있으며, 이들의 기준이나 상호관계는 각자의 판단에 일임되고 있다. 더욱이 문제는 그와 같은 현상들이 현명한 것처럼 보이나, 중복적이고 모순되는 것이라고 하는 점이다. Robbins는 조직유효성을 단기 및 장기목표의 달성도로 정의하고, 목표를 설정하는 데는 전략적인 환경요소가 반영되어야 하며 평가자의 이해관계와 그 조직수명주기의 특성이 반영된다고 하였다. 또 다른 정의로는 조직구성원들에게 공헌도 이상의 유인을 제공함으로써 욕구를 충족시켜 줄 수 있는 조직의 능력이라고도 정의된다. 이렇듯 조직유효성은 기업의 수익성과 구성원의 욕구충족 및 사회에 대한 기여도를 포함하는 개념으로 볼 수 있다.

본문일부/목차
목 차 Ⅰ. 서론 1 1. 조직유효성의 본질 및 개념 1 2. 조직유효성의 기준과 요소 2 Ⅱ. 조직유효성의 설정기준과 접근방법 3 1. 조직유효성의 설정기준 3 1) 조직효율성 3 2) 조직유연성 4 3) 조직만족성 6 2. 조직유효성의 접근방법 9 1) 목표달성접근법 9 2) 시스템적접근법 10 3) 전략-환경요소접근법 12 4) 경합-가치접근법 13 Ⅲ. 결론 15 참고문헌 16

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조직유효성의 설정기준

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