해피레포트 - [경영학] 국내외 기술경영 실패사례

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보고서설명
제가 선택한 월마트는 전 세계 약 4000여점의 점포를 가지고있어 전 세계 유통 시장에서 가장 큰 비중을 차지하고 있다고 설명해도 과언이 아닙니다. 또한 포춘지가 선정하는 2006년 존경받는 기업에서는 10위를 차지했고, 그 외에도 심심찮게 경제 잡지나 기사에서 그 모습을 볼 수 있습니다. 그리고 월마트의 연 매출은 작은 나라의 예산과 맞먹을 정도의 규모를 지녔습니다. 이런 월마트가 유독 독일과 한국에서는 1위 자리를 얻지 못하고 물러서게 되었습니다. 월마트가 들어오던 1998년 한국은 월마트가 진출소식에 긴장하였지만 월마트는 큰 성과를 내지 못하고 2006년 한국에서 떠나게 되었습니다. 진출하는 나라마다 유통계를 주름잡던 월마트. 왜 우리나라에서는 성공하지 못하고 점포를 매각하고 떠나게 되었을까요? 그 의문을 풀어보고자 월마트에 대하여 조사하게 되었습니다.

본문일부/목차
-월마트의 매장 형태 월마트는 크게 4가지 형태로 구성이 되는데, 첫 번째는 ‘디스카운트 스토어’로 의류와 잡화를 위주로 판매해 식품류를 취급하지 않는 형태입니다. 두 번째는 ‘슈퍼센터’로 40% 가량이 신선식품이 차지하고 있는 형태입니다. 세 번째는 ‘샘스 클럽’ 으로 회원제 창고형 할인매장입니다. 그리고 마지막으로 ‘네이버후드 마켓’으로 이는 가장 최근에 보인 형태로 4천평 이상 규모의 종합매장 형태입니다. -월마트가 한국에서는 실패하였지만 다른 나라에서 성공할 수 있었던 이유 ①EDLP (Every Day Low Price) 특정 메이커와의 협력 등의 방식을 통해 질 좋은 상품을 매일 싸게 판매하는 시스템으로 기존의 상점들이 특정기간에만 세일이라는 방식을 통하여 가격을 낮추던 반면 월마트는 항상 저렴한 가격으로 물건을 제공하겠다는 취쥐와 전략입니다. 이는 전 세계에 표준화된 월마트의 전략이며 이 전략이 가능한 이유는 다국적 기업으로서의 바잉파워와 자금력, 자체 인공위성을 이용한 물류시스템의 구축을 통한 물류비 절감 등에서 비롯되고 있습니다. ②저비용 구조 월마트는 1달러의 가치를 소중히 하고 있습니다. 1달러를 절약함으로써 경쟁기업보다 한층 더 발전된 성장이 가능케 되고, 이것이 곧 당사가 항상 추구하고자 하는 경영목표라 생각합니다.

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