해피레포트 - [방통대]허시와 블랜챠드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직의 구성원 성숙도를 사정하고, 실지의 지도자와 비교하면서 그 조직에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정해 보시오.

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :22허시와블랜챠드.hwp 문서분량 : 7 page 등록인 : ymiscta 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 12.09.26 / 12.09.26 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 5,000 원

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보고서설명
- 방통대 2012-2학기 중간과제물입니다 - 다양한 자료를 바탕으로 체계적으로 작성하였습니다 - 많은 도움 되시기 바랍니다

본문일부/목차
Ⅰ. 리더십이란? 1. 리더십 개념 1) 리더십의 정의 2) 영향력의 유형 3) 조직에서의 리더십의 의의 2. 관리자와 리더 3. 리더십 연구의 흐름 Ⅱ. 허시와 블랜차드의 상황모형 Ⅲ. 허시와 블랜차드의 상황성숙이론 Ⅳ. 자신이 속한 조직구성원의 성숙도 사정 Ⅴ. 조직에서의 적절한 지도자의 행동유형 Ⅰ. 리더십이란? 1. 리더십 개념 1) 리더십의 정의 수십년간 리더십에 대한 연구가 수행되어 왔으나 정확히 리더십이란 어떤 것이라는 구체적인 일치를 보이지 않는다. 많은 사람들은 리더십이란 용어를 마치 신비한 특성이 있는 것처럼, 또는 리더십의 자질은 타고 태어나는 것으로 사용하지만 리더십은 예술적 재능처럼 많은 지식과 훈련을 요구한다. 리더십에 대한 대표적 정의들을 보면 머톤 Merton은 “한 사람이 다른 가람에게 영향력을 미치는 사회적 거래”, 스토딜 Stogdil은 “목적설정과 목적달성을 위한 노력을 함에 있어 집단의 행동에 영향을 미치는 과정”, 가드너 Gardner " 집단이 지도자의 목적에 일치하도록 또는 모든 목적을 공유하도록 설득하는 과정“이다. 종합하면 리더십이란 리더가 일정한 상황하에서 목표달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 ‘영향력을 행사하는 과정’을 뜻한다. ‘영향을 행사하는 과정’에는 사람을 변화시키고(transform) 새롭게 하며(renew) 힘을 북돋아 주고(energize) 영감을 주는(inspire) 행위를 모두 포함한다. 여기서 영향력이란 다른 사람들의 지각, 태도, 행위에 영향을 미치는 능력으로서 개인, 집단, 전체조직에 미칠 수 있다.

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