로그인 회원가입 고객센터
레포트자기소개서방송통신서식공모전취업정보
campusplus
세일즈코너배너
자료등록배너

인적자원 관리의 중요성에 대해 제시하고 X이론과 Y이론의 관점에 대해 설명하시오.


카테고리 : 레포트 > 사회과학계열
파일이름 :인적자원 관리의 중요성에 대해 제시하.hwp
문서분량 : 3 page 등록인 : aeyoung00
문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 12.09.13 / 12.09.13
구매평가 : 다운로드수 : 1
판매가격 : 2,000

미리보기

같은분야 연관자료
의사결정방식에 따른 리더십의 유형에는 지시적, 위임적, 자유형, 참여적 리더십이 있는데 어떤 리더십을 갖추어야 조직 관리 측면에서 효과성이 증대... 3 pages 2000
학교, 직장 등 조직이나 집단의 상황에서 내가 겪은 경제적 동기부여와 사회적 동기부여의 경험을 각각 서술하고 왜 그런 동기가 나타났는지 분석하시... 3 pages 2000
미시적 조직관리 중 리더십에 대해서 정의하고, 리더십의 유형에 대해서 설명한 후 그 유형 중 사회복지조직에 가장 적합한 리더십의 유형에 대해 나... 9 pages 2000
보고서설명
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 인적자원관리의 중요성
2. X이론과 Y이론의 관점
1) X이론의 관점
2) Y이론의 관점
3) X이론의 관리자와 Y이론의 관리자 관점 비교
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌

Ⅱ 본론
1. 인적자원관리의 중요성
많은 기업들은 규모의 경제적 이익을 얻기 위하여 그 규모를 점차 확대시키고 있다. 그러므로 규모가 확대될 경우 그 같은 기업을 운영하기 위해서 필요로 되는 경영관리기능 또한 점점 복잡하게 되었고, 그럼으로써 이들 기능을 담당해 나갈 전문 인력의 필요성 역시 커지고 있다. 오늘날 경영환경은 빠르게 변화하고 있기 때문에 이들 환경변화에 신축성 있게 대처할 수 있는 관리방안은 다각도에서 강구될 필요가 있다. 그리고 이를 위해서는 우선 전문 인력을 확보하고 또 그들을 효율적으로 개발ㆍ관리하도록 하여야 한다. 이 모든 일들을 사람이 수행하여야 하기 때문이다. 생산경제 단위체제로서의 기업의 경우 생산 활동의 요소가 되는 노동, 자본, 자연 중 자본과 자연은 생산과정에서 수동적 역할을 담당할 뿐이고 보다 능동적인 역할은 노동의 주체가 되는 인력에 의하여 주도되기 때문에 이들 인간 요인의 효율성 여부가 생산 활동을 중심으로 하는 전경영활동의 성패를 결정짓게 된다. 그러므로 인적자원관리는 모든 관리기능을 포괄하는 상위의 관리기능이 되며 그런 의미에서
본문일부/목차
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 인적자원관리의 중요성
2. X이론과 Y이론의 관점
1) X이론의 관점
2) Y이론의 관점
3) X이론의 관리자와 Y이론의 관리자 관점 비교
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌

2. X이론과 Y이론의 관점
맥그레거는 조직 관리자들의 관점과 자세 등에 따라 접근 차이를 기초로 해서 이론의 유형을 구분하였다. McGregor의 이론에 따르면 전통적 인간관을 X이론이라 하고, 현대적 인간관을 Y이론이라고 하였다. 각 이론의 관점에 대해 살펴보면 다음과 같다.
1) X이론의 관점
X이론의 가정과 동기부여방법은 운명적이고 통계적이기 때문에 자발적인 동기를 부여하는 방법으로는 부적당할 수밖에 없다. X이론의 조직 관리자들의 관점을 살펴보면,
첫째, 본래 태만하고 가능한 일을 회피한다.
둘째, 야망이 없고 책임지기를 싫어한다.
셋째, 이기적이며
연관검색어
맥그레거

구매평가

구매평가 기록이 없습니다
보상규정 및 환불정책
· 해피레포트는 다운로드 받은 파일에 문제가 있을 경우(손상된 파일/설명과 다른자료/중복자료 등) 1주일이내 환불요청 시
환불(재충전) 해드립니다.  (단, 단순 변심 및 실수로 인한 환불은 되지 않습니다.)
· 파일이 열리지 않거나 브라우저 오류로 인해 다운이 되지 않으면 고객센터로 문의바랍니다.
· 다운로드 받은 파일은 참고자료로 이용하셔야 하며,자료의 활용에 대한 모든 책임은 다운로드 받은 회원님에게 있습니다.

저작권안내

보고서 내용중의 의견 및 입장은 당사와 무관하며, 그 내용의 진위여부도 당사는 보증하지 않습니다.
보고서의 저작권 및 모든 법적 책임은 등록인에게 있으며, 무단전재 및 재배포를 금합니다.
저작권 문제 발생시 원저작권자의 입장에서 해결해드리고 있습니다. 저작권침해신고 바로가기

 

ϰڷٷΰ thinkuniv ķ۽÷