해피레포트 - 이마트 중국 진출 성공 요인, 경영 전략, SWOT분석, STP전략, 4P분석, 비전과 목표, 연혁, 마케팅 전략, 서비스 마인드

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :이마트 중국 진출 성공 요인, 경영.hwp 문서분량 : 18 page 등록인 : rappermgk 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 12.08.31 / 12.08.31 구매평가 : 다운로드수 : 1 판매가격 : 2,000 원

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보고서설명
1. SWOT분석 2. STP 전략(Segmentation-Targeting-Positioning) 3. 시장 전략 4. 중국 진출 배경

본문일부/목차
신세계 이마트는 국내 최대의 유통망을 갖춘 할인점으로서 최저가격보상제를 비롯한 차별화된 서비스를 펼치고 있는 유통 전문 기업이다. 최근 2007년 5월까지 한국 내 80여개의 할인점을 운영하고 있고 중국 상해와 텐진에 7개의 점포를 운영하고 있다. 2006년 말까지 신세계 그룹의 매출외형은 6조 5천억원, 순이익 6천억원, 전체 종업원 수는 16,383명이고 한국 내 기업중 매출 13위, 순이익 12위, 주가총액 5위를 기록 중이다. 그리고 신용도는 한국 유통기업중 최고인 AA+등급을 보유하고 있다. 앞으로 2012년 까지 한국 내에 이마트 200개, 중국에 100개 이상의 이마트를 출점할 계획이다. SWOT분석 1. Strength(강점) 첫째, 한국형 할인점 모델의 정착적인 면에서 이마트는 출시배경에서도 알 수 있듯이, 선진국의 다양한 점포 형태를 벤치마킹하는 과정에서 중산층을 대상으로 하며, 식품을 위주로 잡화와 의류를 취급하며, 저가격 판매와 One-Stop쇼핑을 모토로, 한국인의 쇼핑정서와 구매관습을 최대한 살린 주부 편의형의 종합 할인점을 모델로 한 것이다. 특히, 서구형의 한국의 평균키와 눈 높이에 맞는 천장 높이에 제품을 진열하고, 직접 만져보고 골라 사는 한국인의 취향에 맞도록 야채류를 비포장 상태로 진열하고 있다. 즉, 서구식의 창고형 할인매장에서 탈피하여 고급 매장과 서비스를 바탕으로 한 고급 할인점으로 확산되고 있다. 둘째, 입지조건이 좋은 곳에 점포가 위치해 있으며, 다점포 전략으로 인하여 그들의 경쟁업체와의 시장점유율에서 압도한다는 점이다 이마트는 일반적으로 인구 15만에서 20만에 해당하는 도시에 20～30평의 아파트가 단지를 이루고 있는 곳을 최적 입지 조건으로 생각하고 있다. 이것은 대개 30대 초반의 신세대 부부와 한 명 정도의 아이를 가진 핵가족이 다수 거주하고 있기 때문이며, 할인점의 특색에 잘 부합되는 고객이기도 하기 때문이다. 특히, 기업 차원에서 선 매입한 토지들이 실제 1997년 IMF이전에는 백화점 설립을 목적으로 한 것이었으나, IMF이후에는 급격한 시장 상황의 변화로 인하여 당시 매입한 토지들이 할인점으로 활용되게 되었다. 또한, 다점포 전략을 통하여 경쟁이 심화되고 있는 할인점 시장에서 선점의 경쟁우위를 확보하고 있으며, 앞으로 2005년까지 80여개 점포로 확장할 계획이다. 이런 다점포 전략은 대량의 상품구매를 통하여 구매능력이 지속적으로 향상하는 효과를 거두게 된다.

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