해피레포트 - 사회복지행정론- 사회복지조직화의 원리 및 형태

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사회과학계열 사회복지행정론- 사회복지조직화의 원리 및 형태 사회복지행정론- 사회복지조직화의 원리.hwp 등록인 leewk2547 등록/수정일 12.08.16 / 12.08.16 문서분량 8 페이지 다운로드 2 구매평가 판매가격 1,600원

보고서설명
조직화의 원리란 조직을 가장 잘 구조화시키고 능률적으로 관리하기 위한 조직화 방법으로서 기능적 접근(functional approach)을 강조하는 과학적 관리론자(Gulick and Urwick)들에 의해 구체화된 이론이다.

본문일부/목차
1) 계층제(hierarchy)의 원리 계층제란 조직 구성원 간의 권한과 책임을 배분하고, 명령·지휘·복종의 관계를 명시화하는 것이다. 장점 ① 조직 내 의사소통의 통로가 된다. ② 권한위임의 통로로서 직무와 책임을 명백히 할 수 있다. ③ 조직의 행정목표의 설정과 업무배분의 통로가 된다. ④ 분쟁이나 역할 갈등 시 이를 통하여 조정할 수 있다. 단점 ① 조직의 경직화로 개인의 자율성이 저하된다. ② 조직 구성원의 수가 많아짐에 따라 의사전달의 왜곡을 초래한다. ③ 변동하는 환경에 조직이 신축성 있게 대응하는 것을 방해하며 조직 구성원의 창 의성을 저해 한다 ④ 구성원을 기계적인 전달도구로 전락시키기 쉽다. 2) 명령통일(Unity of command)의 원리 조직의 각 구성원은 누구나 한 사람의 직속상관에게만 보고하고 또 그로부터 명령을 받아야 한다는 원칙을 말한다. 장점 ① 조직상 의사소통의 혼란을 최소화 할 수 있다. ② 조직 구성원의 책임소재가 명확하다. 단점 ① 업무의 효율이 저하될 수 있다. ② 전문성의 발휘를 저해할 우려가 있다. ③ 의사소통 시 하급자가 심리적 부담을 과도하게 받는다.

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