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카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :구성원, 핵심인재 역량개발 방안.ppt 문서분량 : 27 page 등록인 : leewk2547 문서뷰어 : 
MS-파워포인트뷰어프로그램등록/수정일 : 12.08.15 / 12.08.15 구매평가 : 
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- 보고서설명
- Ⅰ. 개요
1. 핵심 인재 정의
2. 핵심 인재 제도의 성공요인
3. 핵심 인재 Poll 구축 방법
4. 핵심 인재 채용 전략
5. Retention
Ⅱ. 기업 사례 연구
1. 해외 기업(GE)
2. 국내 기업(LG전자)
결론
- 본문일부/목차
- Ⅰ. 개요
핵심 인재의 정의
핵심 인재 제도의 성공요인
핵심 인재 Poll 구축 방법
핵심 인재 채용 전략
Retention
• 주요 3 요소
• Retention 방법
• Retention 프로그램
핵심인재에 대한 자사 개념 정의
핵심인재에 요구되는 인재상
채용/확보 및 선발
동기부여
승계플랜(Success Planning)
관리 조직
성과 및 능력주의에 기초한
평가/보상 시스템
빌게이츠 사례 핵심인재 영입을 위해 회장 전용기 사용
- 필요한 인재를 위해서 회사 전체를 M&A
- CEO의 멘토 활동
조연 역할의 보통 인력 필요
보통 인재들이 핵심인재로 성장할 수 있도록 조직내 건전한 긴장 조성
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- 구성원
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