로그인 회원가입 고객센터
레포트자기소개서방송통신서식공모전취업정보
campusplus
세일즈코너배너
자료등록배너

다니엘 골먼(Daniel Goleman)의 감성의 리더십을 읽고


카테고리 : 레포트 > 사회과학계열
파일이름 :다니엘 골먼(Daniel Golema.hwp
문서분량 : 31 page 등록인 : dodopaf
문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 12.07.23 / 12.07.23
구매평가 : 다운로드수 : 0
판매가격 : 3,000

미리보기

같은분야 연관자료
<방통대 스피치커뮤니케이션 공통>리더의 감성소통 기술의 정의와 중요성 및 감성리더십의 사례에 대해 고찰하시오... 29 pages 5000
[경영학] 리더십이론에 대하여... 10 pages 1500
[경제경영] 감성리더십 / 『감성의 리더십』 원제 Primal Leadership Real... 20 pages 1000
[경제경영] 핵심역량 완성 / 차례I. 시작하는 말II. 선도형 리더십III. 지시형 리더... 3 pages 500
[경영학] 기업실패 원인 10가지... 2 pages 500
보고서설명
본 자료는 다니엘 골먼(DANIEL GOLEMAN)과 리처드 보이애치스(RICHARD BOYATZIS) 그리고 애니 맥키(ANNIE MCKEE)가 함께 저술한 감성의 리더십에 대한 주요 내용을 정리하였으며,
이에 대한 결론과 시사점에 대해 상세하게 정리한 자료임

[ 목 차 ]

I. 감성의 힘

1. 가장 위대한 리더십

2. 마음을 움직이는 리더

3. 감성과 리더십

4. 리더십의 다양한 유형

5. 불협화음을 일으키는 리더십

II. 새로운 리더 만들기

1. 감성 리더로서의 새로운 출발

2. 변화하는 리더십

III. 감성 조직 만들기

1. 팀의 감성적 현실

2. 서로 공감하는 조직의 힘

3. 지속적인 변화를 이끌어내기

IV. 결론 및 시사점
본문일부/목차
[ 목 차 ]

I. 감성의 힘

1. 가장 위대한 리더십

2. 마음을 움직이는 리더

3. 감성과 리더십

4. 리더십의 다양한 유형

5. 불협화음을 일으키는 리더십

II. 새로운 리더 만들기

1. 감성 리더로서의 새로운 출발

2. 변화하는 리더십

III. 감성 조직 만들기

1. 팀의 감성적 현실

2. 서로 공감하는 조직의 힘

3. 지속적인 변화를 이끌어내기

IV. 결론 및 시사점


[본 문 내 용]

I. 감성의 힘

3. 감성과 리더십

공감이란 뇌의 기능 면에서 볼 때 사람들의 정서 중추가 일제히 긍정적인 방향으로 작동하는 것을 의미한다. 그리고 뇌와 뇌 사이의 이러한 공감의 관계를 만들어내는 가장 강력하고도 직접적인 방법 가운데 하나가 바로 웃음이다.
이제까지 살펴 본 바와 같이 유머를 적절히 잘 구사한다는 것은 유능한 리더십의 대표적인 특징이다. 그것이 곧 반박이나 논쟁 자체를 아예 회피하라는 것을 뜻하지는 않지만 유능한 리더는 분명 시간을 내서 문제점을 일일이 지적하는 것이 필요할 때와 필요하지 않을 때를 판단할 줄 아는 감각이 있어야 한다. 그렇다고 적절한 유머를 구사하기 위해 굳이 타이밍 감각과 화려한 레퍼토리를 가진 코미디언이 되어야 할 필요는 없다. 별 볼 일 없어 보이는 사소한 농담이 긴장된 상황에서 촌철살인(한 치의 쇠붙이로 살인한다는 뜻으로, 날카로운 경구로 상대편의 급소를 찌름을 비유하여 이르는 말)의 정서적 힘을 발휘하여 팽팽한 긴장을 해소시키는 수고 있는 법이다. 그로 인해 폭소가 터지든 그저 미소만 짓게 만들든 간에 말이다.

연관검색어
다니엘 골먼

구매평가

구매평가 기록이 없습니다
보상규정 및 환불정책
· 해피레포트는 다운로드 받은 파일에 문제가 있을 경우(손상된 파일/설명과 다른자료/중복자료 등) 1주일이내 환불요청 시
환불(재충전) 해드립니다.  (단, 단순 변심 및 실수로 인한 환불은 되지 않습니다.)
· 파일이 열리지 않거나 브라우저 오류로 인해 다운이 되지 않으면 고객센터로 문의바랍니다.
· 다운로드 받은 파일은 참고자료로 이용하셔야 하며,자료의 활용에 대한 모든 책임은 다운로드 받은 회원님에게 있습니다.

저작권안내

보고서 내용중의 의견 및 입장은 당사와 무관하며, 그 내용의 진위여부도 당사는 보증하지 않습니다.
보고서의 저작권 및 모든 법적 책임은 등록인에게 있으며, 무단전재 및 재배포를 금합니다.
저작권 문제 발생시 원저작권자의 입장에서 해결해드리고 있습니다. 저작권침해신고 바로가기

 

⼮üڷٷΰ ⸻ڷٷΰ thinkuniv ķ۽÷