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카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :웅진코웨이 기업소개 및 역사와 특징소.hwp 문서분량 : 13 page 등록인 : rappermgk 문서뷰어 : 
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- 보고서설명
- 1. 들어가며
2. 정수기 시장의 분석
3. 주요 성공전략
4. 성과
5. 당면한 문제
6. 해결 방안
7. 사례 고찰
- 본문일부/목차
- 1. 들어가며
정수기와 공기청정기 업계 1위인 웅진코웨이(대표 문무경)의 변신 행보가 빨라지고 있다. 1989년 창업 후 제조만 하다 지난 6월 웅진코웨이개발의 방문판매조직 일부를 인수해 자체 판매망을 구축했다. 지난 9월에는 밥솥·눈달린청소기 등으로 널리 알려진 두원테크도 인수·합병하면서 사업영역을 생활가전 분야로까지 넓혔다.
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이에 앞서 이 회사는 올 초 41세의 젊은 CEO인 문무경 대표가 부임해 눈길을 끌었다. “변화시켜라”는 윤석금 회장의 특명을 받고 부임한 문대표는 최근 공기청정기를 기술의 본고장 일본에 첫 수출했다.
◆환경가전에서 생활가전까지＝웅진코웨이 하면 사람들은 정수기 전문 제조업체를 떠올린다. 하지만 2, 3년 뒤에는 그런 연상을 그만둬야 할지도 모른다. 문무경 대표는 2003년 현재 62%인 정수기 매출비중이 2005년 46％로 줄어들고 대신 공기청정기가 27％에서 29％로, 밥솥·청소기·미용기기 같은 생활가전이 11％에서 26％로 늘어날 것이라고 설명한다.
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이같은 변신을 서두르기 위해 웅진코웨이는 지난 9월 마마밥솥으로 유명한 두원테크를 인수·합병해 생활가전사업본부를 발족시켰다. 2005년쯤 되면 웅진코웨이가 밥솥으로 유명한 회사로 변할지도 모른다.
.◆젊은 피를 수혈하라＝문무경 대표 자신이 바로 젊은 피의 대표적인 사례다. 대우전자 출신의 문대표를 2000년에 웅진그룹으로 스카우트했던 윤석금 회장은 올 초 “네 마음대로 회사를 운영해 봐라”면서 매출 3천억원대 중견기업(웅진코웨이)를 젊은 문대표에 맡겼다. 문대표의 취임 일성은 ‘사업다각화’였고, 이에 따라 문대표는 필요할 때마다 젊은 30대 인재를 서치펌을 통해 구해왔다. 그런 인재가 벌써 6명이나 된다.
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