유통공룡 롯데, 2002년~2010년까지 M&A에 쏟아부은 돈 무려 6조6000억원 이상
롯데, 대우인터내셔널 인수 통한 철강업계 진출 이어 정유업계 진출도 호시탐탐
일각, 롯데의 세대교체 임박과 향후 형제간 재산분배 용이하게 하기위한 전략적 M&A
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큰 기업들도 자사에게 부족한 부분을 다른 기업과의 합병으로 더욱 발전 할 수 있다.
합병으로 발전한다면 소비자들의 니즈는 더욱 채워지게 될 것이므로 합병은 두 기업 모두 긍정적인 효과를 가져온다고 생각한다.
하지만 자사에게 도움이 되지 않거나 자사의 사업 방향과 정반대의 기업과 합병을 한다면 긍정적인 효과와는 반대로 부정적이고 회사의 이미지만 손실 시키는 계기가 될 것이라고 생각하기에 합병은 신중한 선택이 필요한 부분인것 같다.
-경기도양평에 첫번째 친환경점포를 냄
-소비자들에게 긍정적인 기업이미지를 심어주게됨
-그린스토어1호점은 일반 점포보다 연간 133만원의 전기료를 절약할 것으로 추산되고 있는 만큼 훼미리마트는 비슷한 점포를 연내 3개, 10년 내 100개 더 만들 계획
-점차 친환경적인 유통업체 증가하고있는 추세임
지구가 점점 온난화로인해 이상기온으로 바뀌어가고 있는 이런 상황에서 친환경으로 점포를 운영하며 전기료도 절약할 수 있는 것은 지금 상황에서 꼭 필요한 것 같다.
전국의 편의점 이외에도 백화점, 할인점 등의 점포를 친환경으로 바꿔야 한다고 생각한다. 변화하는 시대에 맞추어 유통업계도 변화를 해야 않을까?
변화로 인해 많은 효과를 본다면 다른 기업들에게도 자신의 노하우
기업의 이미지 개선에도 도움이 될것같다.
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