해피레포트 - [사회복지행정론] 사회복지행정의 인사관리

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :[사회복지행정론] 사회복지행정의 인사.hwp 문서분량 : 7 page 등록인 : leewk2547 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 12.06.18 / 12.06.18 구매평가 : 다운로드수 : 3 판매가격 : 1,500 원

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보고서설명
사회복지조직에서 조직성과를 극대화하기 위해서는 서비스 전달에서의 효율성을 높이고, 서비스의 확대․유지에 필요한 자원을 확보하며, 조직구성원에 대한 효과적 관리를 통해 결근, 소진, 이직을 줄이면서 조직구성원의 만족도와 생산성을 최대화하는 것이 필요하다. 또한 클라이언트의 변화나 만족도, 서비스 질 등을 높이는 것 역시 조직의 성과를 최대화하기 위해 요구되는 것들이라고 볼 수 있다.

본문일부/목차
인사관리란 피고용자, 혹은 종업원의 욕구와 관리자의 기대 및 사회의 욕구에 부합하여 조직구성원들이 조직의 목적달성을 효과적이고 효율적으로 달성할 수 있게 관리하는 것을 말한다. 1. 인사관리의 과정 인사관리는 조직 인력에 대한 모집, 채용, 유지 및 개발과 함께 평가과정까지를 포함하는 연속적인 관리과정을 의미한다. 인사관리의 궁극적인 목적은 조직인력에 대한 모집, 훈련, 및 개발을 통해 조직인력의 기능과 창조성을 극대화하여 조직목표를 보다 효율적으로 달성하는 데 있다. (1) 인사계획 인사계획은 기관목적의 달성을 위해 어떤 기능을 갖춘 인력이 얼마나 필요하며, 또 언제 선발할 것인가 등 인사 충원에 대한 전반적 계획을 의미한다. 인사충원의 필요성 분석을 위해 기관인력에 대한 전반적인 평가가 선행되어야 한다. 인사계획과정에서 필수적인 3가지 활동은 직무분석, 직무기술서, 직무명세서 이다. (2) 모집 및 선발 1) 모집 모집과정은 선발을 전제로 신규채용 희망자에게 채용에 대한 정보를 제공하여 좀더 유능한 인재들이 지원하도록 유도하는 과정이다. 채용에 대한 정보제공은 각종 매스미디어, 인터넷을 통한 홍보, 대학의 사회복지학과와 같은 사회복지교육기관에 공문을 발송하여 추천을 의뢰하기도 한다. 또 지원자를 어디서 모집하느냐에 따라 기관 내부 충원과 외부 충원의 방법이 있다.

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