해피레포트 - 경영혁신 사례[삼성전자]

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :경영혁신 사례[삼성전자].ppt 문서분량 : 46 page 등록인 : leewk2547 문서뷰어 : MS-파워포인트뷰어프로그램 등록/수정일 : 12.04.19 / 12.04.23 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 3,000 원

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보고서설명
經營革新槪要 三星電子 프로세스 혁신 추진 현황 構造調整 SCM 혁신 IT Infra 혁신 原價競爭力 혁신 Market Driven Change 컨텐츠 혁신 6시그마 主要成果 및 成功要因

본문일부/목차
TOP의 확고한 의지 및 Chaos Maker 역할 점진적ㆍ단계적으로 일관성 있고 지속적인 추진 : 점 → 선 → 면 → 입체 - 경영성과에 관계없이 경영혁신 지속 (’93년~) : IT Ifra 투자 등 국내외 우수인재 확보 및 사내 전문가 집단 육성 - 박사ㆍ석사급 인력 : ’04. 4월 현재 10,000명 (전체 人力의 16%) 객관적ㆍ공정한 평가 체계 및 성과에 대한 보상 책임과 권한이 명확한 수평적 프로세스 조직 구축 (자율 관리) 타성, 관행, 형식주의, 권위주의 및 이기주의 (5大惡) 타파 - 새로운 가치관ㆍ사고방식, 일하는 방법 개선 - 先 목표 설정 후 Process 분석을 통한 개선 (관행 타파의 사례 : S/T 등 ) 日本 TPS 연수 (도요타 자동차 혁신 B/M) 1차(’90~’97년) : 1,300명, 2차(’02년~) : 600명(임원 350명) 경쟁사比 경쟁력 비교분석 정례화 실시 (’03~) : 당사 경쟁력 수준의 객관화 혁신 우수사례 발표 및 시상 (年 1회)

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