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  • 사회과학계열

  • 경영혁신 사례[삼성전자]

  • 경영혁신 사례[삼성전자].ppt
  • 등록인 leewk2547
  • 등록/수정일 12.04.19 / 12.04.23
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Market Driven Change
컨텐츠 혁신
6시그마
主要 成果 및 成功 要因
본문일부/목차
TOP의 확고한 의지 및 Chaos Maker 역할
점진적ㆍ단계적으로 일관성 있고 지속적인 추진 : 점 → 선 → 면 → 입체
- 경영성과에 관계없이 경영혁신 지속 (’93년~) : IT Ifra 투자 등

국내외 우수인재 확보 및 사내 전문가 집단 육성
- 박사ㆍ석사급 인력 : ’04. 4월 현재 10,000명 (전체 人力의 16%)
객관적ㆍ공정한 평가 체계 및 성과에 대한 보상
책임과 권한이 명확한 수평적 프로세스 조직 구축 (자율 관리)

타성, 관행, 형식주의, 권위주의 및 이기주의 (5大 惡) 타파
- 새로운 가치관ㆍ사고방식, 일하는 방법 개선
- 先 목표 설정 후 Process 분석을 통한 개선 (관행 타파의 사례 : S/T 등 )

日本 TPS 연수 (도요타 자동차 혁신 B/M)
1차(’90~’97년) : 1,300명, 2차(’02년~) : 600명(임원 350명)
경쟁사比 경쟁력 비교분석 정례화 실시 (’03~) : 당사 경쟁력 수준의 객관화
혁신 우수사례 발표 및 시상 (年 1회)
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