해피레포트 - 리더십이론 과 사회복지에 있어서 성공적인 리더의 역할에 대하여 본인의 의견을 논하시오

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보고서설명
Ⅰ 서론 Ⅱ 본론 1. 리더십이론 2. 사회복지에 있어서 성공적인 리더의 역할 Ⅲ 결론 Ⅳ 참고문헌 Ⅱ 본론 1. 리더십이론 리더십은 인류의 보편적인 관심사였으며, 리더십 이론은 시대정신을 반영함과 동시에 경영학 및 다른 학문분야의 발전에 민감하게 반응하면서 발전되어 온 것이다. 리더십 연구는 1990년대 초부터 활발하게 진행되어 온 만큼 다양한 학자들에 의해 많은 이론들이 제기되곤 했다. 그리고 리더십 연구는 그 개념의 중요성, 복잡성, 다 차원성, 사회ㆍ정서적 현상 등으로 연구자마다 나름대로 연구방향을 달리해 왔었다. 이에 따라 리더십에 관한 연구와 이론들을 크게 세 가지 단계로 나누어 이해할 수 있는데 시대적인 발전을 중심으로 하여 특성이론, 행동이론, 상황이론 등으로 분류할 수 있으며, 1980년대 이후 새로운 리더십 패러다임을 제시하기 위한 연구들이 속속 등장하고 있다. 이처럼 전개되어 온 리더십 이론은 다음과 같다. 1) 특성이론 특성이론은 리더십에 대해서 가장 처음으로 접근한 방식으로 특히 성공적 리더의 특성에 초점을 두며, 효과적인 리더는 남보다 나은 개인적인 특성을 지닌다는 전제하에 그러한 특성이 리더십을 결정하는 요인으로 규정하고 있다. 주요내용은 리더와 부하지원을 구분할 수 있는 특징이나 특성이 존재함을 입증한 것이다. 2) 행동이론 1950년대에서 1960년대 사이에 발전된 이론으로 리더십의 가장 중요한 요소로 리더의 개인적 특성으로 보기보다는 리더가 다양한 상황에서 실제로 수행하는 행동으로 보았으며, 성공적인 리더와 실패한 리더는 이러한 리더의 행동에 기반한 리더십 유형에 있다고 보았다. 3) 상황이론 1970년대 이후부터 리더십이론의 주류를 이루고 있는 이론으로 특성이론이나 행동이론보다 더 광범위하게 인정을 받고 있는 이론이다. 리더십의 여러 상황적 조건을 구체화하고 상황적 조건에 따른 리더십 행동과 그 효과적인 집단성과 집단구성원의 만족감을 중심으로 리더는 조직환경, 새로운 기술, 다양한 퍼스낼리티와 같은 여러 가지 요인으로 생기는 상황에 대처해야 한다는 이론이다. 또한 리더의 효과성은 그 유형 뿐만 아니라 리더십을 둘러싸고 있는 상황에 의해서도 결정된다고 보고 그러한 상황에는 리더나 부하직원들의 특성과 과업의 특성, 집단의 구조 등이 포함된다고 보았다.

본문일부/목차
Ⅰ 서론 Ⅱ 본론 1. 리더십이론 2. 사회복지에 있어서 성공적인 리더의 역할 Ⅲ 결론 Ⅳ 참고문헌 Ⅱ 본론 1. 리더십이론 리더십은 인류의 보편적인 관심사였으며, 리더십 이론은 시대정신을 반영함과 동시에 경영학 및 다른 학문분야의 발전에 민감하게 반응하면서 발전되어 온 것이다. 리더십 연구는 1990년대 초부터 활발하게 진행되어 온 만큼 다양한 학자들에 의해 많은 이론들이 제기되곤 했다. 그리고 리더십 연구는 그 개념의 중요성, 복잡성, 다 차원성, 사회ㆍ정서적 현상 등으로 연구자마다 나름대로 연구방향을 달리해 왔었다. 이에 따라 리더십에 관한 연구와 이론들을 크게 세 가지 단계로 나누어 이해할 수 있는데 시대적인 발전을 중심으로 하여 특성이론, 행동이론, 상황이론 등으로 분류할 수 있으며, 1980년대 이후 새로운 리더십 패러다임을 제시하기 위한 연구들이 속속 등장하고 있다. 이처럼 전개되어 온 리더십 이론은 다음과 같다. 1) 특성이론 특성이론은 리더십에 대해서 가장 처음으로 접근한 방식으로 특히 성공적 리더의 특성에 초점을 두며, 효과적인 리더는 남보다 나은 개인적인 특성을 지닌다는 전제하에 그러한 특성이 리더십을 결정하는 요인으로 규정하고 있다. 주요내용은 리더와 부하지원을 구분할 수 있는 특징이나 특성이 존재함을 입증한 것이다. 2) 행동이론 1950년대에서 1960년대 사이에 발전된 이론으로 리더십의 가장 중요한 요소로 리더의 개인적 특성으로 보기보다는 리더가 다양한 상황에서 실제로 수행하는 행동으로 보았으며, 성공적인 리더와 실패한 리더는 이러한 리더의 행동에 기반한 리더십 유형에 있다고 보았다. 3) 상황이론 1970년대 이후부터 리더십이론의 주류를 이루고 있는 이론으로 특성이론이나 행동이론보다 더 광범위하게 인정을 받고 있는 이론이다. 리더십의 여러 상황적 조건을 구체화하고 상황적 조건에 따른 리더십 행동과 그 효과적인 집단성과 집단구성원의 만족감을 중심으로 리더는 조직환경, 새로운 기술, 다양한 퍼스낼리티와 같은 여러 가지 요인으로 생기는 상황에 대처해야 한다는 이론이다. 또한 리더의 효과성은 그 유형 뿐만 아니라 리더십을 둘러싸고 있는 상황에 의해서도 결정된다고 보고 그러한 상황에는 리더나 부하직원들의 특성과 과업의 특성, 집단의 구조 등이 포함된다고 보았다.

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