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  • 다중사업기업의 전략분석

  • 다중사업기업의 전략분석.hwp
  • 등록인 goththe
  • 등록/수정일 11.11.03 / 11.11.03
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다중사업기업의 전략분석







목차

* 다중사업기업의 전략분석

Ⅰ. 포트폴리오분석

Ⅱ. 사업검토

Ⅲ. 제품 / 시장의 개발행렬

Ⅳ. SWOT의 행렬
본문일부/목차
다중사업기업의 전략분석

다기적 또는 다중사업기업(multi business firm)은 단일사업기업에서 이용하고 있는 성장 ․ 안정 ․ 긴축 등의 전략을 사업단위별 또는 품목별 및 부서별로 활용하고 있다. 다만, 다기적 산업회사는 본부에서 기업목표와 주요 전략의 범위 내에서 사업자원의 전략을 개발하는 권한을 갖고 있을 뿐이다. 기업본부에서의 주요 직무는 (1) 전반적인 기업성장을 촉진시키기 위한 사업단위별로 재무자원의 할당과 (2) 높은 수준의 수익과 시너지효과를 증대시키는 사업단위 간의 협동촉진 등으로 요약된다. 그러나 다종사업의 기업에서는 포트폴리오분석과 SWOT행렬기법을 많이 활용하고 있는 실정이다.

1. 포트폴리오분석

다종사업기업에서 기업전략개발에 가장 인기가 있고 많이 쓰이는 분석 방법은 포트폴리오분석(Portfolio analysis)이다. 이 분석 방법은 기업내적인 면에서 은행역할을 수행하고 있는 기업의 본부(본사)에서 이루어지고 있다. 최고경영층에서는 분석자료 중심으로 예상이익과 기대치에 따라 사업단위별 투자계획을 수립하게 된다. 특히 사업단위별 투자보수율이 높은 수준에 따라 투자의 우선순위가 결정되고 동시에 인적 ․ 물적 자원의 할당에 의사결정 순위가 확정된다.



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