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  • 공식적 전략계획에 대해서

  • 공식적 전략계획에 대해서.hwp
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공식적 전략계획에 대해서







목차

* 공식적 전략계획

Ⅰ. 직관적 예상과 공식적 장기계획

Ⅱ. 포괄적 공식관리계획의 정의

Ⅲ. 전략적 계획의 내용

Ⅳ. 기업계획의 모델

Ⅴ. 전략적 계획 과정
본문일부/목차
공식적 전략계획

1. 직관적 예상과 공식적 장기계획

기업의 전략적 의사결정(strategic decision-making process)에 관한 접근 방법에는 다양한 형태가 있으나, 일반적으로 기업전략계획의 기본형태로는 (1) 직관적 예상계획(intuitive-anticipatory planning)과 (2) 공식적 장기계획(formal long-range planning)등 두 가지로 분류 ․ 정리된다.
직관적 예상계획은 정확한 정신적 과정(mental process)에 따른 수행 방법을 이해하지 못하더라도 이 직관적 예상계획에는 분별 및 통찰할 수 있는 몇 가지의 주요한특성이 있다. 즉, 첫 번째 특성으로는 특정 개인에 한정된 직무이기 때문에 일반적으로 계획이나 결과가 특정 개인의 능력과 행동 및 직관에 의한 단기적이고 수평적인 비교성이 지적되고, 두 번째는 개인의 과거 경험과 직관에 따른 판단과 반응이 계획의 기초를 이루고 있다는 점을 지적할 수 있다. 이러한
직관적 예상계획은 정밀분석과 과학적인 기준을 경시하는 경우에는 계획의 바람직한 결과를 기대하기 어렵다.
그러나 공식적 장기계획(formal long-range planning)은 많은 관리자와 경영자의 협동적 노력과 풍부한 경험, 정확한 판단력 및 과학적이고 분석적인 정보와 자료를 기초로 전략적 의사결정 과정에 따라 수립되기 때문에 계획의 바람



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