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  • 공식적 기업계획과 전략계획

  • 공식적 기업계획과 전략계획.hwp
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  • 등록/수정일 11.11.03 / 11.11.03
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공식적 기업계획과 전략계획







목차

* 공식적 기업계획과 전략계획

Ⅰ. 공식적 기업계획의 가치

Ⅱ. 공식적 전략계획의 한계

Ⅲ. 계획의 합리성과 불합리성

본문일부/목차
공식적 기업계획과 전략계획

기업계획시스템의 성격을 결정하는 요소는 다양하지만 그 중에서 가장 중요시되는 요소로는 기업의 규모(size of finn)가 지적된다. 일반적으로 기업규모에 따라 소기업과 대기업의 형태로 대분되고 있는데, 소기업은 대기업에 비해 상이한 특성을 갖고 있다. 특히 계획시스템의 측면에서 본다면 소기업은 비공식적 성격이 있는 반면에, 대기업은 공식적 성격을 내포하고 있다. 이에 관한 구체적인 설명은 생략하기로 한다.
물론 소기업에서 계획시스템이 공식적이거나 아니 면 비공식적이라 하더라도 그 계획시스템은 일반적으로 대기업에 비해 복잡성 이 경미한 상태이다. 반면에
대기업의 전략적 계획시스템의 형태는 비교적 체계적이면서 공식화되어 더욱 복잡한 상태를 나타내고 있다.
대기업의 전략적 계획시스템의 형태에서는 기본적인 기업사명의 명세와 목적, 철학 또는 하위목적 등에 관한 계획 상태를 볼 수 있다. 그리고 포트폴리오 계획(Portfolio planning)은 부서와 지사별 및 프로젝트별 자원배분에 관한 사항을 뜻하고, 비공식정책/전략분석(ad hoc policy/strategy analysis)은 정책과 전략에 관한 의사결정을 지원하기 위한 최고경영층의 활동을 의미하고 있다. 이러한 전략계획의 형태는 최고경영자의 특권(prerogative)으로 볼 수 있다. 이와 같이 최고경영자가 준비하는 전략계획 과정에서 라인관리자와 스텝은 협조하고



...이하 생략(미리보기 참조)
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