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공급사슬관리(SCM) 도입을 위한 전제 조건






목차

* 공급사슬관리(SCM) 도입을 위한 전제 조건

Ⅰ. 공급사슬관리(SCM) 도입을 위한 사전 준비

1. 공급사슬관리(SCM)을 위한 공감대 형성 및 교육
2. 정보 인프라 개선
3. 표준화
4. 기업간 신뢰와 벤치마킹

Ⅱ. 공급사슬관리(SCM) 추진을 위한 전략의 중요성

Ⅲ. 공급사슬관리(SCM) 도입을 위한 통합 프로세스 정비와 변화관리

1. 변화관리의 중요성
2. 통합 프로세스의 분류와 혁신

Ⅳ. 자재 및 상품 특성을 고려한 공급사슬관리 프로세스
본문일부/목차
공급사슬관리(SCM) 도입을 위한 전제 조건

I. 공급사슬관리(SCM) 도입을 위한 사전 준비

(1) SCM을 위한 공감대 형성 및 교육

공급사슬관리가 유통을 포함한 전체 산업의 공통 과제라는 측면에서 공급사슬관리에 대한 전반적인 이해가 필요하다. 공급사슬 전체의 최적화가 개별 기업의 경쟁력으로 이어지므로 이를 위한 협업의 중요성 및 채찍효과에 의한 불확실성 감소를 위한 정보의 공유 등을 교육하여 변화에 대한 공감대를 형성해야 한다.

(2) 정보 인프라 개선



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