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연구개발 조직의 효율적 운영






목차

* 연구개발 조직의 효율적 운영

Ⅰ. 기술전략 관점

Ⅱ. 프로세스 관점

Ⅲ. 자원관점

1. 중앙집중형 연구개발 조직
2. 분권형 연구개발 조직
3. 혼합형 연구개발 조직
4. 전사차원의 연구개발 활동
본문일부/목차
구개발 조직의 효율적 운영

기업을 기술전략, 프로세스, 자원, 조직 측면으로 구분하여 성과를 지속적으로 유지하는 운영방안을 제시 한다. 기술전략을 실현하기 위한 프로세스를 수행하는 주체로 정의할 수 있다. 조직은 기업의 전략, 프로세스, 자원에 영향을 받는데, 이 네 가지 요소는 상호 연관관계를 유지하며 지속적으로 변경된다.

1. 기술전략 관점

기업의 연구개발 조직은 곧 연구개발 전략의 핵심이다. 기업이 핵심기술만을 목표로
하고 여타 기술은 연구개발 아웃소싱을 위주로 획득한다면 연구개발 조직구성이 다음
과 같이 구성될 수도 있겠다.
시장니즈에 부합하기 위한 다양한 제품 및 서비스를 경쟁자보다 먼저 제공하기 위해
기업들은 연구개발 조직에 미래사업 및 제품에 대한 준비 역할을 부여하고 있다. 많은
기업들은 연구개발 조직에 핵심기술력을 사전에 확보할 미션을 부여하고 있으며, 이러
한 기술을 확보하기 위한 가장 효과적인 연구개발 조직구조를 구성한다. 기술선도 역
할을 수행하는 관점의 연구개발 조직으로서 대다수의 선진기업이 도입하고 있는 또 하
나의 전략적 연구개발 조직이 선행연구개발 조직이다.
이러한 선행연구개발 조직은 기존 연구개발과는 별도의 조직에서 운용되고 있고


...이하 생략(미리보기 참조)
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