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리더십의 특성이론, 행동이론, 상황이론



목차

* 리더십

Ⅰ. 리더십 개관

1. 권력
2. 리더십의 연구 방법

Ⅱ. 리더십의 특성이론

Ⅲ. 리더십의 행동이론

1. 행동이론의 연구방향
2. 리더십 그리드
3. 행동이론의 문제점

Ⅳ. 리더십의 상황이론

1. 리더십과 상황요인
2. 리더십과 상황의 적합관계
3. 실무에의 적용

Ⅴ. 변혁적 리더십
본문일부/목차
* 리더십

명량해전에서 이순신의 함대는 전함 12척에 불과하였다. 그의 리더십은 수백 척에 이르는 적군 함대를 물리치고 일본의 북상을 저지하면서 조선을 구했다. 조직이 목표를 효과적으로 달성하려면 구성원의 노력이 필수적이지만, 그들의 목표지향적 행동을 이끌어내는 리더의 역할은 절대적이다.
리더십(leadership)이란 구성원들이 조직의 성공에 기여하도록 영향을 미치고 동기를 유발하는 과정이다. 리더는 미묘한 설득에서부터 공식적인 권력을 사용하기까지 다양한 형태로 부하들에게 영향력을 행사한다. 또한 리더는 자원 할당이나 의사소통 유형의 변경 같은 작업환경을 정비하여 부하들이 기업의 목표를 쉽게 달성하도록 유도한다.

1. 리더십 개관



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