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  • 조직 내에서의 동기유발

  • 조직 내에서의 동기유발.hwp
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  • 등록/수정일 11.09.05 / 11.09.05
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조직 내에서의 동기유발





목차

* 조직 내에서의 동기유발

Ⅰ. 동기유발과 경영자

Ⅱ. 동기유발요인

1. 매슬로우의 욕구계층이론
2. 허즈버그의 동기-위생이론

Ⅲ. 동기유발 과정

1. 기대이론
2. 공정성이론
본문일부/목차
* 조직 내에서의 동기유발

조직에서 나타나는 개인의 성과는 사람에 따라 천차만별이다. 이런 차이에 대하
여 종전에는 주로 사람 본연의 능력이나 특성에 기인하는 것으로 생각하였다. 그러
나 최근에는 개인의 행위에 대한 이해가 증진되어 감에 따라 능력차이 뿐만 아니라
능력을 발휘하고자 하는 개인의 자발적 의욕(motivation)이 성과를 결정하는 중요
한 요소라는 것을 깨닫게 되었다.

1. 동기유발과 경영자

인간은 조직을 통하여 경제적 욕구 ․ 사회적 욕구를 충족시킨다. 인간은 욕구를
충족하기 위하여 행동을 하고, 그의 행동이 조직의 목표달성을 위한 움직임으로 나
타날 때 그것을 동기유발이라 한다. 한편, 경영자는 개인이나 집단행동에 영향력을
행사하여 그들이 조직의 목표달성을 위하여 행동하도록 유도한다. 이 같은 과정을
조직의 입장에서 보면 동기부여라 할 수 있다.
기업에서 경영자가 종업원에게 동기를 부여하면, 근로의욕과 사기가 증대되어
기업활성화와 기업성과 향상에 이바지하게 될 것이다. 경영자가 동기부여의 수단
으로 사용하는 것은 금전적 보상, 종업원에 대한 평가(예 : 승진, 포상), 자아실현을
할 수 있는 환경제공 등 다양하다.


...이하 생략(미리보기 참조)
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