해피레포트 - 성과관리의 의미와 목표 및 성과관리 프로세스

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보고서설명
성과관리의 의미와 목표 및 성과관리 프로세스 목차 * 성과관리의 의미와 목표 및 성과관리 프로세스 Ⅰ. 성과관리의 의미 Ⅱ. 성과관리의 목표 Ⅲ. 성과관리 프로세스 1. 성과의 정의 개념정의이해,문제점해결방안,현황분석,용어의의설명,우리나라한국2. 성과목표의 설정 3. 성과과정관리 4. 성과결과관리 5. 성과보상관리 및 피드백

본문일부/목차
성과지향적 기업문화 목차 * 성과지향적 기업문화 Ⅰ. 환경에 적합한 기업문화 Ⅱ. 환경변화에 적응하는 기업문화 Ⅲ. 구성원행동과 리더십 스타일 1. 개방적, 협조적, 모험적 행* 성과지향적 기업문화 강한 기업문화가 반드시 높은 기업성과를 가져오지 않는다면, 높은 기업 성과를 가지고 있는 강한 기업문화와 기업성과가 높지 않은 강한 기업문화는 어떻게 다른가? 코터와 헤스켓은 강한 기업문화를 가진 22개의 기업체를 선택하여 강한 기업문화와 기업성과간의 관계를 면접과 사례연구를 통하여 심층적으로 분석하였다. 연구대상 기업체 중 12개의 기업체는 높은 기업성과를 올리고 있었고(연평균 순이익 증가율 47.3%, 연평균 투자이익률 11.1%, 연평균 시장가치 증가율 23.5%), 10개의 기업체는 낮은 기업성과를 보이고 있었다(연평균 순이익 증가율 14.2 연평균 투자이익률 7.7 연평균 시장가치 증가율 8.8%). 그들의 연구결과에 의하면, 성과지향적 기업문화는 강한 기업문화 이외에 기업환경에 적합하고 환경변화에 잘 적응하는 기업문화인 것으로 나타났다. 그들의 연구결과를 좀더 자세히 설명한다. 1. 환경에 적합한 기업문화 기업은 사회와 산업의 하위시스템인 만큼, 기업의 성과는 기업체가 사회 및 산 업환경과 얼마나 좋은 관계를 맺고 있느냐에 달렸다. 다시 말해서, 기업체의 성과는 기업체가 기업환경에 얼마나 적합한 기업문화 동 2. 고객, 인간, 주주중심적 행동 3. 적극적인 리더십행동 4. 성과지향적 기업문화의 강화 ...이하 생략(미리보기 참조)

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