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  • 글로벌 시장진입 유형결정

  • 글로벌 시장진입 유형결정.hwp
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  • 등록/수정일 11.09.04 / 11.09.04
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글로벌 시장진입 유형결정






목차

* 글로벌 시장진입의 유형결정

Ⅰ. 기업내부요인

Ⅱ. 자국관련요인

Ⅲ. 진출대상국관련요인

1. 시장요인
2. 진출대상국 정부의 경제 정책과 규제
3. 지리적 요인
4. 정치적 요인
5. 문화적 요인
본문일부/목차
* 글로벌 시장진입의 유형결정

해외시장진입의 유형에는 수출, 기업간 기술제휴, 합작투자, 해외직접투자, 그리고 인수 ․ 합병에 의한 방법이 있으며 성공적인 해외시장진입의 유형을 결정할 때에는 우선 다음과 같은 기업 내부와 외부 요인에 대한 정보를 수집하고 이를 분석하는 과정 이 필요하다.

1. 기업 내부요인

해외시장진입방식을 결정하는데 있어서 기업이 가지고 있는 경영자원과 핵심역량,
즉 그 기업이 갖고 있는 기술, 브랜드는 진입방법과 전략의 선택에 큰 영향을 미친
다. 전략은 내부자원과 외부환경 간의 적합성을 달성하는 수단이므로 내부자원은
전략에 영향을 주는 투입물이 되는 것이다. 여기에는 제품차별화 정도, 사전 ․ 사후
서비스의 필요 정도, 제품의 특성, 기업규모와 자원의 투입정도가 포함된다. 기술력
이 강한 기업이나 우수한 브랜드를 보유하고 있는 기업은 합작투자나 라이선스보다
100% 소유의 자회사를 선호하는 경향이 있다. 기업이 다른 경쟁자가 모방하기 어려운 특별한 경영자원을 가지게 될 때, 그 기업은 효용을 높일 수 있는 경영활동 형태를 선택하여 좋은 위치를 차지하게 된다. 이 경쟁력은 국제적인 확장전략으로 이어질 수 있으며 다른 기업과 외부적인 협력과정을 발전시킨다.


...이하 생략(미리보기 참조)
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