I. Introduction
II. The Economic Impact of E-markets
III. The Building Blocks for E-markets
1. The E-market makers - Relationship2. E-market Infrastructure
3. E-business Standards
4. Roadblocks to E-Markets Adoption
IV. Conclusion
SCM의 정의
Supply Chain Management :
상품 공급의 흐름(Supply Chain)을 보다 효율적으로 관리하는 것.
재고를 최적화하고 납기를 대폭적으로 단축시켜 결과적으로 양질의 상품 및 서비스를 소비자에게 제공하고 비용절감, 시장확대, 고객관계 강화로 수익성 증대 및 기업가치 상승.
Supply Chain? :
내부적 SC : 고객의 주문을 이행하기 위해 사내 모든 부서를 연결
외부적 SC : 여러 회사가 특정 경로(Channel)에서 협력하여 제품을 고객에게 효과적으로 공급
SCM의 효과 :
재고감축 -> 창고축소, 현금회전 -> 주가상승
SCM의 추진방법 - A.T.Kearney에서 제안한 4단계 방법론
1. 기업의 Supply-Chain 경쟁력을 평가한다.
SC평가팀을 구성하고, 이 팀이 주축이 되어 기업의 목표 수준들과 현재의 공급사슬의 능력과 성능을 비교 분석하는 것이다. 이 단계에서 경쟁력을 보강할 수 있는 SC상의 보완점과 어떤 부분의 비효율성이 경쟁에 대해 취약한가 등을 판별한다.
2. 공급사슬의 미래 Vision과 목표 상태를 설 정한다.
핵심 고객과 공급업체들을 포함한 ‘visioneering’ 세션을 통하여 globalization, channel, Shifts, 새로운 기술 등이 어떻게 원하는 공급사슬의 형태에 영향을 미칠 것인가를 고려하여 다음과 같은 질문들이 고려된다.어떤 SC factors와 수준이 고객의 구매 결정에 영향을 미치는가?무엇이 성공적인 SC를 좌우하는가?
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