해피레포트 - [경영전략] 삼성전자의 사업부제조직

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사회과학계열 [경영전략] 삼성전자의 사업부제조직 삼성전자의 사업부제조직 사례.ppt 등록인 slowseo 등록/수정일 10.12.05 / 10.12.05 문서분량 19 페이지 다운로드 0 구매평가 판매가격 1,000원

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삼성전자의 성장과정 왜! 삼성전자 인가? 조직문화 분석 삼성전자 내부역량 분석 (기업문화) 환경 변화에 따른 대응전략 (리더쉽) 지배구조의 특징 불황 속의 세계 경제 -> 한국을 주목 “그 중심 삼성전자” 세계 속에서 삼성전자의 위상 상승 → 1999년 111위, 2000년 95위, 2001년 70위 -> 2005년 62위 마이크로소프트사와 홈 네트워크 파트너 제휴 소니, 인텔, 노키아 등 세계기업과 제품 개발 교류 타임, 파이낸셜타임즈 등 세계 언론들의 집중조명 ● 장 점 - 완전한 규모의 경제가 이루어짐 - 제품별 핵심활동에 집중 가능 - 제품라인의 통제로 전유지식의 누출 방지 - 다양한 제품, 많은 최종사용자들, 전문적인 기술적 지식에 대한 필요 존재로 탁월한 성과 달성 - 국내사업부와 해외사업부간의 갈등 줄어들며 업무의 중복 완화 가능 - 경쟁기업의 행동에 빠른 대응으로 다국적기업의 세계적인 기반에서 경쟁 가능 ● 단 점 - 제품에 대한 지식은 풍부하나 국제경험이 없어 관리자들에게 주어진다. - 지역시장에 있어 관리적 조정 복잡 - 해외자회사와의 커뮤니케이션이 어려워 현지시장에 대한 지역적 요구 무시

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