해피레포트 - [물류관리] e-Marketplace의 형태를 논하고, e-Marketplace를 활용한 기업경쟁력의 확보방안에 관한 창의적 아이디어 제시

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :물류관리.hwp 문서분량 : 13 page 등록인 : bada 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 10.09.16 / 10.10.08 구매평가 : 다운로드수 : 20 판매가격 : 3,500 원

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보고서설명
e-Marketplace의 형태를 논하고, e-Marketplace를 활용한 e-Marketplace에 관한 창의적 아이디어를 제시했습니다. [참고자료] 1.‘e-SCM의 구축과 운용’(방송대출판부, 2004) 제4장의 e-Marketplace 관련부분 2. ‘물류관리’(본교재) 11.2(기업과 산업 간 융합) 3. 김성희.장기진, E-비즈니스.COM, 청람, 2007 4. 임규건, e-비즈니스 경영(디지털 경제시대), 이프레스, 2005 5. 권순근, 기업간(B2B) 전자상거래와 e-Marketplace, 삼우사, 2002 6. 한동철, 공급사슬관리 SCM, 시그마인사이트컴, 2002 7. 김제홍, e-비즈니스 개론, 도서출판 범한, 2004

본문일부/목차
Ⅰ. 서 론 Ⅱ. e-Marketplace 1. e-marketplace의 개념 및 정의 2. e-Marketplace의 특징 3. e-Marketplace의 유형 1) 시장의 전문화 방식에 따른 유형 - 경매형, 역경매형, 카탈로그형, 익스체인지형 2) 사업영역의 폭과 깊이에 따른 유형 - 수직적, 수평적 3. 전망 Ⅲ. e-Marketplace의 형태 1. P2P(Peer - to - Peer) - 개인과 개인 간의 전자상거래 2. B2G(Business to Government) - 기업과 정부 간의 거래 3. B2B(Business to Business) - 기업들 간의 거래 4. B2C(Business to Customer) - 기업과 소비자 간의 거래 5. B2E(Business to Employee) - 기업 내에서의 전자상거래 6. G2B(Government to Business) - 정부와 기업 간의 전자상거래 7. G2C(Government to Customer) - 정부와 소비자 간의 거래 8. C2B(Customer to Business) - 소비자와 기업 간의 전자상거래 9. C2C(Customer to Customer) - 소비자와 소비자 간의 거래 Ⅳ. e-Marketplace를 활용한 기업경쟁력의 확보방안에 관한 창의적 아이디어 1. 포지셔닝 차별화 전략을 통한 e-Marketplace의 기업경쟁력 확보 아이디어 2. SCM과의 연계를 통한 e-Marketplace의 기업경쟁력 확보 아이디어 3. Total Solution 능력 제고를 통한 e-Marketplace의 기업경쟁력 확보 아이디어 4. 기업들 네트워크 컨소시엄 구성을 통한 e-Marketplace의 기업경쟁력 확보 아이디어 5. 구매 빈도 차별화 전략을 통한 e-Marketplace의 기업경쟁력 확보 아이디어 Ⅴ. 결 론 [참고 자료] Ⅰ. 서 론 최근 오프라인 기업들을 중심으로 e-marketplace 구축이 확산되면서, 기업 간 전자상거래는 새로운 국면을 맞이하고 있다. 전 세계적으로 진행되고 있는 전자상거래 혁명이 새로운 국면으로 접어들고 있다. 초기 전자상거래가 기업과 소비자 간의 전자상거래에 의해 활성화되었다고 한다면, 이제부터는 기업과 기업 간의 전자상거래가 시장을 주도할 것으로 예상된다. 기업 간 전자상거래가 급성장하게 된 배경은, 기업 간 전자상거래가 기업들로 하여금 구매, 조달, 생산, 판매, 유통은 물론 고객관리, 인력관리 등 비즈니스 프로세스 전반을 인터넷을 통하여 수행할 수 있는 기회를 제공함으로써 비용절감과 새로운 사업기회 창출 등의 다양한 효과를 제공하고 있기 때문이다. 또한 e-Marketplace는 특정 산업이나 시장을 따라서 수직적으로 전문화하거나, 아니면 특정한 기능이나 비즈니스 프로세스를 따라서 수평적으로 전문화할 수 있다. 수직형(vertacal) e-Marketplace는 화학, 플라스틱, 철강, 자동차 등의 특정 산업이나 시장에 특화된 서비스를 제공하는 형태이다. 수직형 가상시장의 경우에는 특정 분야에 대한 전문적인 지식과 경험, 기존 공급체인의 비효율성, 풍부한 컨텐츠의 제공, 다양한 공급자의 확보와 긴밀한 유대관계, 구매자의 조기 확보 등이 중요한 성공요인이라고 할 수 있다. e-Steel(철강), PaperExchange(종이), PlasticsNet.com(플라스틱) 등이 대표적인 예이다. 또한 현재 e-Marketplace는 전 산업에 걸쳐 다양한 형태로 구축되었고 많은 기업들이 구축을 준비 중이다. 기업 간 전자상거래는 이제 글로벌 경쟁에서 살아남기 위한 기업 전략의 중심축으로 자리 잡아 가고 있다. 그 동안 EDI와 인터넷을 통한 전자구매시스템을 중심으로 전개되어 온 기업 간 전자상거래가, 이제는 보다 많은 거래자가 참여함으로써 거래의 활성화와 비용감소를 이룰 수 있는 가상시장을 통해 더욱 활성화될 전망이다. e-Marketplace가 실제 어떻게 구축되고 얼마나 효율적으로 운영될 수 있을 것인가는 좀 더 지켜봐야 하겠지만, 해외 선진기업들이 공동의 산업별 e-Marketplace구축에 많은 힘을 쏟고 있는 현상은 예의 주시할 필요가 있을 것이다. 다만 현재 가상시장의 비즈니스 모델이 정립되지 않은 상태이고 가상시장 내 판도 변화가 극심해 질 것으로 예상되기 때문에, 국내 기업들은 성급하게 가상시장 구축에 뛰어드는 것보다는 산업별 특성, 기업역량, 시장상황, 경쟁구도 등을 고려하여 다양한 전략 대안을 마련해야 할 것이다. 즉 독자적 e-Marketplace 구축이라는 하나의 대안보다는 지분참여를 통한 세계적인 기업들과의 공동가상시장 구축이나, 글로벌 소싱 차원에서 구축된 가상시장을 이용하는 등의 다양한 방법을 모색해야 할 것이다. 또한 전자상거래 시대에 뒤떨어지지 않기 위해 기본 인프라 정비 및 확충에 더욱 힘을 쏟아야 할 것이다. 이에 e-Marketplace의 형태를 논하고, e-Marketplace를 활용한 기업경쟁력의 확보방안에 관한 창의적 아이디어를 제시하고자 한다.

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