해피레포트 - [인적자원관리] 국제화시대의 인적자원 관리

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :국제화시대인적자원관리(끝).hwp 문서분량 : 11 page 등록인 : soodaman 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 10.06.15 / 10.06.15 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 3,000 원

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보고서설명
1 . 국제 인적자원 관리의 정의 기업들이 점점 해외에서 경영하게 됨에 따라 다양한 경영 기능이 더 많이 필요하게 되었으며 경영자들은 그들 기업이 새로운 해외 상황에서 성공할 수 있도록 국제 활동무대에서 필요한 기술, 지식, 경험들을 개발해야 했다. 이렇듯 기업의 모든 인적자원을 다국적, 글로벌 차원에서 관리하는 것을 국제 인적자원관리 라고 한다. 2. 국제 인적자원관리의 배경 최근 대두되고 있는 `세계화(globalization)` 의 추세는 경영자들로 하여금 ‘국경 없는 전쟁’ 이라는 또 하나의 과제를 더해주고 있다. 이러한 세계화의 흐름 속에서 다른 국가로 진출하는 기업의 경우 인적 자원 관리의 적용 미흡으로 인한 마찰이나 경영 효율의 저하는 국제적 경쟁력을 확보하는데 있어서 상당한 장애 요인으로 제시될 수 있다. 현재 나타나고 있는 산업의 범세계화, 수요의 동질화 등을 통한 범세계적 경쟁 현상이 촉진되고 있는 상황에서 국제 경영에 참여하고 있는 대부분의 기업들은 범세계적 관점을 지닌 국제 경영자의 선발, 교육 및 해외 파견과 재 귀국에 따른 재적응 문제 등에 있어서 순수 국내 경영과는 상이한(문화적 충격 문제, 현지 국 정

본문일부/목차
1 . 국제 인적자원 관리의 정의 기업들이 점점 해외에서 경영하게 됨에 따라 다양한 경영 기능이 더 많이 필요하게 되었으며 경영자들은 그들 기업이 새로운 해외 상황에서 성공할 수 있도록 국제 활동무대에서 필요한 기술, 지식, 경험들을 개발해야 했다. 이렇듯 기업의 모든 인적자원을 다국적, 글로벌 차원에서 관리하는 것을 국제 인적자원관리 라고 한다. 2. 국제 인적자원관리의 배경 최근 대두되고 있는 `세계화(globalization)` 의 추세는 경영자들로 하여금 ‘국경 없는 전쟁’ 이라는 또 하나의 과제를 더해주고 있다. 이러한 세계화의 흐름 속에서 다른 국가로 진출하는 기업의 경우 인적 자원 관리의 적용 미흡으로 인한 마찰이나 경영 효율의 저하는 국제적 경쟁력을 확보하는데 있어서 상당한 장애 요인으로 제시될 수 있다. 현재 나타나고 있는 산업의 범세계화, 수요의 동질화 등을 통한 범세계적 경쟁 현상이 촉진되고 있는 상황에서 국제 경영에 참여하고 있는 대부분의 기업들은 범세계적 관점을 지닌 국제 경영자의 선발, 교육 및 해외 파견과 재 귀국에 따른 재적응 문제 등에 있어서 순수 국내 경영과는 상이한(문화적 충격 문제, 현지 국 정부의 압력 문제, 인적 자원의 국경 이동에 따른 제반 문제 등) 인적 자원 관리에 있어서 여러 가지 예기치 못한 문제에 직면하게 된다. 이러한 세계 시장의 재편성 한가운데서 기업은 생존하기 위해서 해외 시장과 경쟁해야 하고 국내 시장에서도 세계 기업에 도전하여야 한다. 따라서 이러한 도전에 직면한 기업들은 세계적이고 국제적인 관점에서의 효율적인 인적 자원 관리가 필요한 것이다. 3. 국제 인적 자원 관리의 특징 1) 인적 자원 관리 기능의 증가 초국적 기업의 인적 자원 관리부서는 전형적인 국내 인적 자원 관리 부서에서는 하지 않는 많은 직무들을 하고 있다. 이러한 직무는 직원에 대한 해외 재배치, 그리고 그 가족들을 위한 해외 적응 오리엔테이션, 파견될 주재국에 대한 세금 상담, 해외 근무시 주택 및 자녀 교육에 대한 서비스 지원, 취업 비자를 받기 위해 주재국 정부와 긴밀한 관계 형성, 주재국 언어 습득 교육 준비, 주택 계약이나 은행 개설과 같은 주재원의 개인적인 일뿐만 아니라 사업상 필요한 서류 준비 등의 직무가 포함된다. 이러한 직무는 국내 인적 자원 관리부서의 직무범위보다 훨씬 확장된 것이다. 2) 세계화 조망 국제 인적 자원 관리자들은 그들의 인적 자원 관리 결정과 정책에 영향을 줄 수 있는 다양한 이 문화 인적 자원 관리 관례, 사회적. 사업적 관습, 법률뿐만 아니라 경제적 정치적인 문제의 지식들을 포함해서 최상의 전문가가 되도록 그들의 영역을 확장시켜야 한다. 국제 인적 자원 관리자들은 국제 활동 무대에서 효과적인 의사 결정을 하기 위해서는 정치적, 문화적, 경제적 문제에 대한 폭 넓은 지식과 조망을 가져야만 한다. 3) 해외 주재원 관리 초국적 기업의 국제 사업 영역이 늘어나게 됨에 따라 모 기업으로부터 파견된 주재원의 숫자도 증가하는 경향을 보이고 있다. 본사 파견 주재원과 그 가족들은 보통 현지 지사, 현지 노동력, 현지 문화, 현지 정부들로부터 모 회사를 대표하는 역할을 수행해야 하기 때문에 주재원의 선발, 파견 준비, 이에 대한 모니터링은 매우 중요하다. 외국인으로서 대우받게 되는 해외 주재원들의 개인적인 생활과 습관이 그 지역 전문가로 생활하고 행동하는데 중요하기 때문에 인적 자원 관리부서는 그들의 해외 생활을 지도해 주어야 한다. 아울러 해외 파견은 그 기간이 짧든 길들 주택 문제, 자녀 교육 문제, 비자 취득, 건강과 안전등의 문제가 항상 수반되기 때문에 생활에 더 많이 관여하게 된다. 4) 국제 인적 자원 관리의 현지화 다국적 기업의 인적 자원 관리부서는 과거와 같이 주재원 중심의 경영을 할 것인지, 아니면 점차 늘어나는 현지 채용 직원을 훈련시켜 중요한 직책을 맡길 것인지를 결정해야 한다. 즉 다국적 기업을 포함한 해외 영업망을 가진 회사는 주재원 파견이라는 본사 중심의 패러다임에서 현지화 경영 패러다임으로 파견 과정을 변화시킬 것인지에 대해 고민해야 한다. 5) 국제 인적 자원 관리의 경제성 6) 경영 환경 변화에 대한 대처 7) 경영 의사 결정의 복합성 4. 국제 인적 자원 관리의 중요성 5. 국제인적자원관리의 주요기능 1) 인적자원의 모집 (1) 확보방법 (2) PCN, HCN, TCN 장.단점 2) 인적자원의 선발 3) 인적자원의 훈련 및 개발 4) 인적자원의 평가 5) 인적자원 보상 6. 국제 인적자원관리의 주요 쟁점사항 7. 거래비용이론과 국제 인적자원관리 8. 국제 인적 자원 관리의 방향 9. 결론

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