목차
Ⅰ. 서론
1. 연구배경
2. 연구주제
Ⅱ. 이론적 배경
1. 이론적 배경
1) 독점적 시장구조로 인한 비효율성
2) 자연독점
3) 요금재
2. 분석틀
Ⅲ. NTT 민영화
1. 민영화 이유
2. NTT 민영화 과정
3. NTT 그룹도
Ⅳ. NTT 도코모
1. 실적
1) 경영 실적
2) 기술 개발
2. 성공요인
1) 적극적인 시장창출 노력.
2) 시장 환경 변화에 대한 기민하고 유연한 대처.
3. 현황
1) 2010년 비전 MAGIC
2) 해외진출
3) 현재의 한계
4) 노력
Ⅴ. 결론
...(중략)
본문내용
Ⅰ. 서론
1. 연구배경
1973년 1차 석유파동의 타격으로 악화되기 시작한 일본경제는 1974년에 이르러 2차 대전후 처음으로 마이너스 경제성장률을 기록하는 한편 정부의 재정적자가 계속적으로 누적되었다. 이밖에 일본국영철도(JNR), 의료보험조합 등 각종 국책사업들이 경영난에 봉착하면서 공기업의 비효율성이 심각한 국가 행정상의 문제로 대두되었다.
따라서 재정적자 감소와 국가 경제를 활성화시키기 위한 정부 행정개혁 사업이 스즈끼, 나카소네 행정부에 걸쳐 활발히 전개되었다. 이 사업의 일환으로 국영기업의 경영 효율성이 철저히 진단되었고 수익성이 없거나 주위 경쟁 환경의 급속한 변화로 사업구조 재구축이 불가피한 공기업들을 민영화하려는 움직임이 생겨났다. 민영화의 주요대상으로 일본전신전화주식회사(NTT: Nippon Telegraph and Telephone Corporation)를 채택하였다(양기진, 2001). 그리하여 현재까지 공기업 민영화 성공 사례로 알려지고 있는 NTT 도코모에 관하여 조사하기로 하였다.
2. 연구주제
현재 공기업의 민영화가 화제가 되고 있다. 본 사례연구는 세계적인 민영화 흐름에서 성공한 사례이며 NTT에서 1992년 NTT이동통신망으로 분리되어 2000년에 NTT도코모로 회사명을 변경한 NTT도코모에 대해 알아보려 한다.
도코모의 성장요인인 적극적인 시장 창출 노력, 시장 환경변화에 대한 기민하고 유연한 대처를 차례로 살펴보자.
Ⅱ. 이론적 배경
1. 이론적 배경
시장실패에 대한 정부의 대응은 여러 가지 양상으로 나타나게 되는데, 그 중 하나가 바로 공기업의 출현이다. Key et al.(1986)은 자본시장과 산출물시장의 불완전성 또는 비효율성이 정부의 직접적인 정책대응을 필요로 하게하고 따라서 공기업이 그러한 차원에서의 도구로 활용된다고 한다....(중략)
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