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[] 국가나 기업의 위기 시 기업을 이끌고 있는 CEO나 또는 전쟁 지도를 담당하는 국군 통수권자의 자질과 능력을 기술


카테고리 : 레포트 > 사회과학계열
파일이름 :국가나 기업의 위기 시 기업을 이끌고 있는 CEO나 또는 전쟁 지도를 담당하는 국군 통수권.hwp
문서분량 : 4 page 등록인 : idmoha99
문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 10.04.09 / 10.04.09
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보고서설명
국가나 기업의 위기 시 기업을 이끌고 있는 CEO나 또는 전쟁 지도를 담당하는 국군 통수권자의 자질과 능력을 기술
본문일부/목차
1. 전쟁 지도를 담당하는 국군 통수권자의 자질과 능력을 기술
2. 경영자가 취해야 할 리더십을 택하고 그 이유가 무엇인가를 설명하시오
3. CEO의 리더십
4. 내가 생각하는 리더십
1. 전쟁 지도를 담당하는 국군 통수권자의 자질과 능력을 기술

1) 매력 있는 목표와 능력
첫 번째는 리더십의 발휘를 전제로 하여 ‘매력 있는 목표’가 필요하다. 리더십을 발휘할 수 있느냐 없는냐는 경영 형태나 최고 경영자의 사고방식, 조식의 풍토, 전통등이 영향을 미치게 되는데 그 중에서 특히 영향력을 발휘하는 것이 목표이다. 아무리 경영자에게 매력이 있어도 목표에 매력이 없다면 팀원은 움직이지 않을 것이다. 매력 있는 목표란 혁신적이고 창의적이며, 팀원으로부터 공감을 불러일으킬 수 있는 목표를 가리킨다.

2) 사람을 움직이는 영향력
마지막으로 경영자에게 ‘사람을 움직이는 힘’이 어느 정도 있는가 하는 점이다. 이것이 새로운 리더십의 정의가 된다. 앞에서도 서술한 바와 같이 종래의 정의는 ‘지도력’이며 ‘통솔력’이었으나, 새로운 정의로는 ‘어떤 상황 속에서 행사하게 되는 것으로, 커뮤니케이션을 이용하여 팀원 또는 팀원집단의 목표를 향해 움직여가게 하는 영향력’이라고 폭넓게 정의하게 되었다. 즉, 사람을 움직이는 영향력이 있느냐 없는냐에 따라 리더십이 좌우되는 것이다. 이와 같은 사고방식은, 리더십이 상황에 따라 달라진다고 하는 상황론에서 나온 것이다. 이는 종래의 개인적 자질을 중시한 자질론과는 근본적으로 다른 것이다. 이 사고방식으로는 지도력이나 통솔력도 상황에 따라 필요해지므로 영향력의 일부가 된다고 생각할 수 있다. 그리고 팀원을 끌어당기는 것만이 아니라 뒤에서 밀어주거나, 조언을 하거나, 일하기 좋은 환경을 만들거나, 혹은 상사나 타부문과의 연결자가 되어 필요한 정보를 제공하는 것도 리더십에 포함된다. 결론적으로 리더십은
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