해피레포트 - [] 시스템적 경영과 상황이론에 바탕을 둔 경영을 비교, 분석하되, 각각에 해당되는 기업이나 조직의 예를 들어 설명하시오.

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보고서설명
시스템적 경영과 상황이론에 바탕을 둔 경영을 비교, 분석하되, 각각에 해당되는 기업이나 조직의 예를 들어 설명하시오.

본문일부/목차
1. 시스템적 경영 - LG전자의 EIS (중역정보시스템) 2. 상황적합이론에 바탕을 둔 경영 3. 상황이론 경영 - 고(故) 정주영 현대그룹 전 명예회장 4. 정주영과 재계 참고문헌 1. 시스템적 경영 - LG전자의 EIS (중역정보시스템) 1980년대 말 우리나라에 중역정보시스템이 도입되기 시작한 이래 그 동안 여러기업에서 정보화시대에 걸맞게 중역들도 정보기술을 이용하여 기업 내외부정보를 보다 신속정확하게 입수함으로써 경영환경의 변화에 대응해 나가야 한다는 인식이 확산되었다. 주 경쟁 상대인 삼성전자가 EIS구축을 먼저해서 LG전자가 그것을 따라한 것으로 볼 수 있다. 전자업계는 기술 급변 및 경쟁 가속화가 심하기 때문에 신속한 의사결정을 통해 시장환경에 능동적으로 대처할 수 있는 능력을 배양하기 위한 EIS에 대한 욕구가 크게 증가했다. EIS의 개발은 그룹계열의 SI(시스템 통합)업체인 LG-EDS가 담당했다. 시스템이 제공해야 할 주요 정보는 사내 정량정보(물동정보와 재무정보) 및 비정량정보(사내 비정량정보와 사외정보)의 두 가지로 결정되었다. 시스템은 4단계에 의해 구축되었다. 첫 단계는 EIS범위를 설정하는 것이었다. 여기서 개발팀은 그 범위를 물동, 손익, 재무 등의 사내 정보까지로 정했다. 둘째 단계는 프로토타입을 개발하는 단계이다. 프로토타입에는 모든 경영의 실체들이 포함되어 있어 알고자 하는 대상을 단계적 접근기능을 통해 쉽게 알아 낼 수 있다. 셋째 단계는 데이터를 끌어오는 모델링 작업으로서 이 단계에서 EIS의 전체적인 구조가 완성됐다. 끝으로, 네 번째 단계에서 실제 EIS화면을 구성하는 단계이다. 프로젝트 범위가 정해지고 또 요구사항들을 하나하나 짚어가며 정보 원천과 정보 구성 그리고 갱신 주기 등을 점검해 가며 화면구성에 들어갔다. 그러나 이렇게 단계적인 시스템을 개발하면서 여러 가지 어려움에 부딪혔다. LG-EDS 제1제조사업부 수도권 경영심사팀의

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