해피레포트 - [국제경영] 두산 인프라코어의 M&A 성공사례

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :두산인프라코어 MA.hwp 문서분량 : 10 page 등록인 : keaton 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 10.01.20 / 10.01.20 구매평가 : 다운로드수 : 2 판매가격 : 1,500 원

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보고서설명
두산 인프라코어의 M&A 성공사례에 대한 A+ 레포트 [참고자료] www.doosan.com www.doosaninfracore.co.kr www.seri.org www.kocema.org www.hani.co.kr www.donga.com www.edaily.co.kr 기업경영 WAY 2009 : 경영전략 부문 - 고려대 기업경영연구원, 에프케이아이미디어, 2009 한국경제의 도전 - 김광수 경제연구소, 휴먼&북스, 2008 한국기업을 살리는 9인의 경영학 - 이채윤, 머니플러스, 2008 실전 M&A 특강 - 한국 M&A협회, 새로운 제안, 2008 M&A전략과 실전사례 - 윤종훈 외, 매일경제신문사, 2007 블루오션 M&A전략 - 박상호, 도서출판 두남, 2005 두산인프라코어 내부자료

본문일부/목차
1. Introduction (1) 경영이념 (2) 주요 사업부문 2. 산업구조 분석 (1) 산업의 특성 (2) 경쟁구조 3. SWOT 분석 4. M&A 성공사례 분석 (1) 잉거솔랜드 소개 (2) 밥캣 인수 배경 (3) 밥캣 인수 효과 5. 최종 결론 “두산인프라코어, 세상을 움직이는 방법을 압니다.” TV광고 문구처럼 두산그룹은 기업 인수합병(M&A)을 기업의 가장 중요한 동력으로 선택하였다. 2000년 이후 매년 2개 이상 기업을 M&A하고 있는 두산은 우리나라 기업들 중 가장 M&A 시장의 선두에 서 있다. 사실 현재와 10년 전 두산그룹 모습은 완전히 다르다. 90년대 후반부터 두산은 3M, 네슬레, 코닥, 코카콜라, 씨그램 등 보유 주식을 차근차근 내다팔았다. 음료사업 부문을 정리해 나간 것이다. 심지어 두산 모기업이었던 OB맥주를 1999년 매각하기 시작했고, 두산그룹 본사도 사옥 매각 했다. OB맥주 매각 결정에는 2주도 걸리지 않았을 정도로 신속하게 진행했다. 외환위기 극복전략이기도 했다. 700%에 육박했던 부채비율을 190%대로 낮췄다. 이때까지만 해도 두산그룹 구조조정은 자산 매각과 사업 정리를 통한 재무건전성 높이기 수준에 머물렀다. 이상하 전무는 `2000년부터 두산그룹은 M&A를 통한 성장으로 전략을 바꿨다`고 말했다. 2001년 한국중공업을 3057억 원에 인수했고, 고려산업개발은 2003년, 대우종합기계는 2005년 등 M&A를 신속하게 진행시켰다. 2006년부터는 글로벌기업 인수에 나섰다. 영국 미쓰이밥콕, 중국 옌타이유화기계, 노르웨이 목시 등 전 세계를 대상으로 기업사냥을 펼쳤다.

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