해피레포트 - [경영] 경영혁신의 기본전략과 실패사례A+

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :경영혁신의 기본전략과 실패사례.hwp 문서분량 : 10 page 등록인 : idmoha99 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 10.01.06 / 10.01.07 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 2,000 원

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보고서설명
경영혁신의 기본전략과 실패사례에 대하여 작성하였습니다. 받아 보시고 많은 도움 되시길 바랍니다. *추천합니다. [참고자료] 『경영혁신을 통한 기업경쟁력강화 실천기법』, 전략기업컨설팅 , 2006 『디지털 조직개발 전략』, 전략기업컨설팅 , 2006 전략기업컨설팅 편, 『한국 5대업의 경영혁신사례』, 전략기업컨설팅 , 2004 LG주간경제 『경영자료』, LG주간경제 2003- 2006 [이용대상]

본문일부/목차
Ⅰ. 경영혁신의 기본전략 1. 성공적인 경영혁신 2. 경영혁신을 위한 경영전략 3. 경영혁신의 가치관 변화 4. 고객중심 조직 5. 조직의 융합 6. 경영혁신으로 조직변화 7. 조직변화의 전략 8. 경영혁신으로 인한 조직변화에 대한 인식변화 Ⅱ. 경영혁신의 실패사례 1. 실패의 원인 2. 경영혁신 실패사례 Ⅲ. 경영혁신 실패의 전략적 관리 1. 실패후의 혁신관리 참고자료 Ⅰ. 경영혁신의 기본전략 1. 성공적인 경영혁신 혁신의 성공적 실행을 위해서는 전사차원에서 불퇴전의 결의, 최고경영층의 강력한 혁신의지 및 리더십 그리고 효과적인 모니터링 활동이 뒷받침되어야 할 것이다. 전사적 결의형성을 위해서는 혁신담당자에게 임명장을 수여하는 의식, 결의대회추진 또는 우수 혁신 활동자에게 포상을 주는 제도 등의 이벤트 활동이 도움이 된다. 또한 관련부서는 철저한 동료의식과 주인의식하에 실행담당자를 적극 지원하는 조직분위기가 형성될 수 있도록 노력해야 한다. 최고경영층은 당면한 위기의식을 절박하게 느끼고 현상타개에 따른 어려움을 지도 관리하는 것에 머물지 말고 솔선수범하여 실행해 나가고 리드해 나가야 하며, 혁신추진자들에게 혁신성과에 따른 적절한 동기부여를 시켜주는 것이 필요하다. 대부분의 경영층이 그러하듯이 단기적인 결과에만 집착하여 결과달성여부만을 따질 것이 아니라 그 과정을 파악하는 것이 더욱 중요하다. 과정을 충분히 이해하고 결과에 대한 타당성, 문제점을 이해하여 지원해줌으로써 진정한 경영자의 리더십이 발휘될 수 있을 것이다. 혁신의 실행일정을 정기적으로 파악하여 목표로 설정한 성과가 제대로 달성되고 있는지를 모니터링하고, 만약 부진한 결과가 발생했을 경우 문제발생의 진원지가 어디인지를 파악하여 해결해 나감으로써 지속적인 활동이 계속될 수 있도록 한다. 지금 우리기업뿐만 아니라 세계적인 우량기업들도 저성장시대에 살아남기 위한 혁신활동을 적극 전개하고 있다. 시대는 과거의 틀을 깨고 새로운 날개를 장착하는 것을 요구한다. 새로운 날개를 원하는 기업들에게 혁신이 유효한 수단이 될 것이다. 2. 경영혁신을 위한 경영전략 바람직한 경영 활동의 모습은 고객이 고민하는 문제를 근본적으로 해결해 줄 수 있도록 종합적인 해결책을 제공해 주는 것이다. 이러한 경영활동은 고객의 만족도를 높이고 신뢰관계를 강화시킴으로써 궁극적으로 더 많은 사업 기회를 창출할 수 있게 해준다. 즉 장기적으로 고객의 가치를 높여 파이를 키워나가는 “윈윈(Win-Win)`전략이라 할 수 있겠다. 또한 불

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