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카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :지엠대우, Report제목 G.hwp 문서분량 : 7 page 등록인 : rappermgk 문서뷰어 : 
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제목 GM의 생산운영방안 및 다양환 환경 분석
ƒ. 환경 분석
ƒ) 내부환경
① 조직 목표 규모, 비전(김민영)
GM의 조직 목표는 ‘한국에서의 성장을 해왔으며, 비용과 수익의 개선 가속화, 고품질, 동급 최고수준의 제품 개발 및 제조, 해외 사업의 확대’에 그 목표를 두고 있습니다. 그리고 조직의 규모는 국내에 인천, 군산, 창원의 자동차 조립공장과 보령 자동변속기 전용공장을 가지고 있으며, 베트남 생산법인인 VIDAMCO를 운영하고 있습니다. 그리고 2007년에 GM이 세운 새로운 비전은 2007년에 ‘자동차 디자인, 품질 및 고객가치에서 글로벌 리더’가 되겠다고 선언하고 아래의 그림과 같이 2008년 새로운 기업슬로건 ‘New Ways, Always’를 제정하였습니다.
② 생산운영(김민영)
GM대우는 연산 92만대의 완성차 생산능력과 140만대의 엔진 및 변속기 생산능력을 갖추고 있습니다. 지엠대우 외에도 시보레, 뷰익 등 GM의 브랜드로 글로벌 판매망을 통해 완성차 및 KD 방식으로 2007년 약 188만대가 해외시장에서 판매되었습니다. 2003년에는 디자인센터 확충하였으며 2007년 청라 주행시험장 완공, 혁신적 품질관리 시스템을 도입하여 향후 기존 제품의 신모델 및 중대형, 대형 승용 및 MPV 차량을 새로 출시하여 제품 라인업을 확대할 계획을 세우고 있습니다.
③ 마케팅영업(정의철 2004034356)
GM그룹의 글로벌 제품개발 전략상 경차 및 소형차의 개발본부의 역할을 하고 있고 생산, 엔지니어링, 디자인, 품질 등 여러 분야에서 아시아태평양 지역의 GM사업장을 리드하고 있는 상태입니다. 그리고 지엠대우에서 개발된 제품들이 중국, 인도, 우즈베키스탄 등 GM의 현지 생산 공장에서 조립되어 판매되고 있습니다. 예를...
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