해피레포트 - [경영전략] 세종대왕의 인재경영과 리더십

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :세종대왕리더십.hwp 문서분량 : 11 page 등록인 : keaton 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 09.10.15 / 09.10.15 구매평가 : 다운로드수 : 1 판매가격 : 1,000 원

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보고서설명
세종대왕의 인재경영과 리더십에 대한 A+ 레포트 [참고자료] CEO 세종대왕 인간경영 리더십 - 최기억, 이지북, 2004 대왕 세종 (마음을 지배하니 세상이 나를 따른다) - 백기복, 2007 세종의 수성 리더십 - 박현모, 2006 창조의 CEO, 세종 - 전경일, 2006

본문일부/목차
1. 서 론 2. 세종대왕 인재경영 3. 세종대왕 리더십 4. CEO가 세종대왕에게 배워야 할 경영지혜 5. 결 론 세종은 장영실을 등용하는 과정에서도 고리타분한 신분론에 대해 일일이 반박해 신하들을 설득시켰고, 훈민정음을 반포할 때도 신하들의 반대 상소를 일일이 다 읽어가면서 논박하였다. 그도 그럴 것이 그는 어렸을 때부터 풍부한 독서량을 자랑했다. 왕의 신분에서 동서고금의 많은 책을 접할 수 있었기에 당시 세종의 학식을 따를만한 신하가 없었던 것이다. 참고로 태종은 즉위 기간 동안 총 학술 경연이 4회였던 데 반해, 세종은 총 1800회 정도였다고 한다. 사람에 대해 편견을 갖지 않았던 세종은 작은 재능이라도 칭찬을 아끼지 않는 등 그 사람의 장점을 취하여 포용하면서도, 엄격한 기준으로 혹독하게 신하를 훈련시킨 강유(强柔)를 겸비한 임금이었다. 세종이 인재를 발탁하는 요령은, 최종적으로 발탁할 때까지 비밀에 부치고 인재들 간에 경쟁심과 긴장감을 유발시켜 잠재력을 최대한으로 끌어올리는 것이었다. 이는 신하들의 자발적인 열의를 이끌어내는 훌륭한 방법이었다. 그러면서도 노신(老臣)들의 긴장을 완화하기 위해서 장단기적인 목표를 세워 두고 노장청(老長靑)의 조화를 잘 이끌어내었다. 저자는 이러한 세종은 인재관리법이 한국인의 특색에 적합한 방식이라 평한다.

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