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카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :전략적제휴와 합작투자분석과 사례연구.ppt 문서분량 : 22 page 등록인 : kjs5471 문서뷰어 : 
MS-파워포인트뷰어프로그램등록/수정일 : 09.09.21 / 09.09.21 구매평가 : 
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- 목차 전략적 제휴 전략적 제휴와 합작투자를 하는 이유 전략적 제휴의 필요...
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- 목차 전략적 제휴 전략적 제휴와 합작투자를 하는 이유 전략적 제휴의 필요조건 사례 1 전략적 제휴의 시작 소유형 합작투자기업 소유권 지분의 범위 합작투자에 관하여 협상하는 것 합작투자에 관하여 협상하는 것 합작투자를 경영하는 것 성공적인 합작투자 사례 2 메디슨 & ATL 합작투자의 실패 합작투자의 실패 제휴의 생명주기 제휴경영자의 역할과 특징 완전 자회사 100퍼센트 소유를 하는 원인 100퍼센트 소유권에 결점, 불리 결론 국제경영학 7조 3. 결론 2. 완전 소유된 자회사 1. 전략적 제휴 & 합작투자 정의 국가의 선택 제휴와 해외투자로의 움직임 한 기업 또는 그 이상의 제휴자의 경쟁 전략을 지원 또는 협력하기 위해 추진되는 기업 내 혹은 기업간의 결합 기업들이 다른 기업들과 가까운 관계, 자본과 다른 자원의 투자를 통해 조직을 확장시키게 하는 다양한 힘의 교차에 의해 결정 투자할 나라를 선택하는데 있어서 문화적, 경제적 수준, 그리고 지리적 거리에서 근접한 나라를 선택하는 것이 중요하다 기업들은 개별적인 기업 혼자는 얻을 수 없는 이익을 얻기 위해 제휴에 착수한다 해외시장 진입 경쟁자의 제거 혹은 흡수 산업 동향 정부 영향 증가된 시장점유 위험 감소 규모의 경제와 시너지 효과 기술, 특허권, 상표에 대한 접근 정보의 획득 제휴를 하는 목적 High Low Low High COSTS CONTROL 전략적 제휴 합작투자 완전소유 자회사 세가지 투자방식의 관계 전략적 제휴 형성의 필요조건 전략적 제휴와 합작투자로 이익을 얻으려는 기업들은 영향력이 강한 원칙들이 아닌 단순한 원칙들을 인식하고 있어야 한다. 합작은 또 다른 형태의 경쟁 파트너와 조화로운 관계가 유일한 성공의 지름길 협동에의 일정한 한계 전략적 제휴의 목표는 파트너로부터 배우는 것 전략적 제휴는 기업의 전반적인 전략과 목표와 밀접한 관계 LG가 네덜란드 필립스사로부터 국내최대 규모인 16억 달러의 외자 유치 LG는 필립스에 LG LCD지분 50% 매...
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