국내 은행 인수 합병의 문제점과 해결방안 국내 은행 M&A의 배경 과 역사 M&A에 따른 문제점 케이스 스터디를 통한 해결 방안 결 론 목 차 전반적 문제점 상이한 조직 문화 금융 사고 국내 은행 M&A의 배경 금융자유화, 국제화의 진전으로 금융 환경의 변화 금융규제완화로 금융 기관간 고유업무영역의 감소로 인한 경쟁격화 간접금융에서 직접금융으로의 추세 변화 은행산업의 정보, 지식 집약적 산업으로 변모 은행 간 M&A 경쟁 심화 국내 은행 M&A의 역사 1998년 1999년 2000년 2002년 2005년 2003년 상업 한일 한빛 우리 우리금융 평화 광주 경남 조흥 동화 제주 신한 강원 충북 주택 대동 장기신용 국민 신한지주 국민 하나 하나 충청 보람 서울 동남 국내 은행 M&A 후의 문제점 전산통합 노사관계(여행원 문제) 급여체계 조직문화 상이 핵심역량 강화(변화에 대한 저항) 영업기반 상이 연수 승진체계 인력구조 개편(임원의 정년) 중복점포 정리 1. 고용불안(변화에 대한 두려움) -.근로조건-사업부제(팀제) -.급여삭감 -.근로강도 -. 인사의 공정성 2. 조직문화 상이 3. 상호 신뢰감 결여 1. 경영진 측면 1. 근로자 측면 각기 다른 두 조직의 M&A로 경영진 및 근로자 측면에서 통합 이후에 발생할 수 있는 문제점 M&A시 기업재무상태실사, 유형자산 재평가, 통합후의 기업가치 산정 등 유형자산에 중점을 둔 M&A 접근방식으로 인해 문제 발생 조직 문화 상이로 인한 문제점 경영전략 상이로 인한 문제점 -. 고가정
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