해피레포트 - [경영전략론] [방통대 09-2 경영전략론 B형]자원 기반 관점 및 핵심 역량을 중심으로 내부 분석을 설명하시오.

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :내부분석.hwp 문서분량 : 6 page 등록인 : ymiscta 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 09.09.15 / 09.09.15 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 5,000 원

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보고서설명
- 방통대 09-2 경제학과 4학년 경영전략론 B형 참고자료입니다 - 다양한 자료를 바탕으로 체계적으로 작성하였습니다 - 많은 도움 되시기 바랍니다 [참고자료] e-지식경영, 요거시 말호트라, 김성희, LG EDS시스템지식관리센터지음, 물푸레 간 지식경영114, 박영철 지음, (주)서울경영컨설팅그룹 간 신뢰로 이뤄낸 지식경영, 포스코건설 지식경영팀?유레카컨설팅 공저, 시그마인사이트 간 기타 KM(지식경영)관련 논문 및 경영전략서 다수 참조 [자료범위] 방통대 09-2 경제학과 4학년 경영전략론 B형 [이용대상] 방통대 09-2 경제학과 4학년 경영전략론 B형

본문일부/목차
Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 내부분석의 의의 2. 내부분석의 틀 3. 내부분석의 전략적 활용 1) 자원기반관점 2) 기업능력의 분석 3) 기업능력 및 자원과 경쟁우위 4) 핵심역량 4. 기업능력의 분석방법 1) 기능별 분석(functional analysis) 2) 가치사슬분석 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌 Ⅰ. 서론 전략 수립은 환경의 분석과 아울러 기업의 내부능력에 대한 평가를 바탕으로 이루어진다. 외부 환경의 좋은 기회도 이를 활용할 수 있는 기업의 내부능력이 없으면 한갓 무용지물에 불과하다. 이러한 측면에서 내부능력의 분석은 환경 분석과 함께 전략 수립의 양대 지주가 된다. 기업 내부에 대한 분석은 기업내부의 자원에 대한 분석을 통해 강점과 약점을 파악하여 산업분석에서 분석된 주요성공요인과의 적합성을 이루는 전략을 수립하는데 기초자료를 마련하려는 노력이다. 전략적으로 중요치 않은 요인에 대한 강-약점의 평가는 실제적인 의미가 없으며, 경쟁우위 획득에 핵심이 되는 요인에 있어서의 강-약점이야말로 내부능력 평가의 기준이 된다. 이러한 맥락 하에 내부분석의 개념과 의의에 대하여 좀더 자세히 논하고자 한다. Ⅱ. 본론 1. 내부분석의 의의 좋은 전략이란 내부능력의 약점을 가능한 한 보완하면서 자사의 강점을 이용하여 위협에 대처하고 기회를 적극적으로 활용하는 것이다. 내부분석의 목적은 보유자원과 내부능력에 대한 분석을 통해 자신의 강점과 약점을 진단하고, 경쟁사와의 비교를 통해서 자사의 경쟁적 위상(competitive position)을 평가하는 것이다. 내부능력은 강점과 약점으로 구분될 수 있는데 이는 가변적인 속성을 지닌다. 현재의 강점과 약점은 기업활동의 변화에 따라서 끊임없이 변모하며, 환경의 변화에 따라 과거의 약점이 강점이 되기도 하며. 강점이 오히려 약점으로 작용하여 기업발전에 장애가 되기도 한다. 내부능력의 분석은 기업활동의 모든 측면에 대해 이루어질 수 있으나 전략적 중요성의 관점에서 이루어져야 한다. 2. 내부분석의 틀 1970년대 들어 환경의 불확실성이 높아지고 변화 속도도 빨라지면서 환경의 중요성 대한 인식이 증대되었고, 기업이 효과적인 환경적응을 모색하는 전략경영이 대두되었다. 또한 산업환경 내에서의 효과적 위치선정 중시(enviromment positioning view)했다. 산업환경 분석에 초점을 두고 보유자원과 기업능력 등의 내부분석은 중시하지 않고, 주로 전략의 실행 측면에서 내부요인을 파악한다. 1980년대 후반에 들어서면서 전략의 토대로서 기업의 자원과 능력의 역할에 대한 관심이 고조되었다. 경쟁자가 모방하기 힘든 내부능력의 개발 및 활용을 중시(resource-based view)했다. 환경의 중요성도 인식하지만 환경의 기회를 활용할 수 있는 기업의 역량을 우선시 한다. 경쟁자가 모방하기 힘든 내부능력이야 말로 경쟁우위의 획득과 그 지속성(sustain-ability)의 진정한 원천으로 본다.

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