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카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :제품조직, 경영조직론상 제품조.hwp 문서분량 : 2 page 등록인 : shehd 문서뷰어 : 
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- 경영조직론상 제품조직 (사업부 조직,프로젝트 조직,시장 조직) Ⅰ. 제품조직의 의의 ƒ. 개념 제품, 지역, 고객에 따라 여러 가지 다른 기능이 한 부서 내에 함께 위치하도록 설계한 조직형태로 1920년대 GM과 Du Pont사에서 사용하기 시작하였으며, 경우에 따라 시장조직 프로젝트조직 이라고 불리기도 한다. „. 특징 조직을 제품 서비스 지역 시장 고객 등을 기준으로 분화하고 제품조직이 각각의 제품을 생산하기 위하여 생산 판매 연구개발 등 여러 기능이 한 부서 내에 포함되도록 설계한다. 또한 각 사업부는 경영전반에 대한 자율적인 관리 권한을 가지며, 사업부의 책임 관리자가 생산되는 제품과 관련된 모든 업무에 대하여 전적인 책임을 지고 전략을 수립한다.. Ⅱ. 적합한 상황 조직 내에서 각 기능부서간의 조정문제가 매우 중요해지면 제품조직을 사용하는 것이 효과적이다. ①환경이 불확실할 때, ②기술에 있어서 부서간 상호의존성이 크고 비일상적일 때, ③조직규모가 비대해질 때, 그리고 ④조직의 목표가 외적 효율성과 적응성을 중요시할 때에는 기능부서간 조정 문제가 매우 중요하므로 제품조직을 적용하는 것이 효과적이다. 또한 조직이 다각화 전략을 수립하고 있을 때에도 기능 부서들 간에 발생하는 갈등을 효과적으로 조정해야 할 필요가 있으므로 제품조직을 사용하는 것이 효과적이다. Ⅲ 내부 운영 체계 ƒ. 운영 목표 제품 조직의 구성원들은 자신이 담당하고 있는 고유한 기능보다 오히려 제품라인을 중요시하는 마인드를 갖게 할 수 있다. „. 계획과 예산 (통제) 각 부서가 수입과 지출을 자율적으로 결정하는 독립채산제로 운영되기 때문에 계획과 예산 편성은 부서의 수익을 기준으로 이루어진다.(이익 센터) …. 공식적 권한 의사결정에 대한 공식적 권한과 영향력은 각 제품 사업부의 최고 관리자에게 부여된다. 따라서 사업부내의 기능부서 관리자들은 기능과 관계되는 모든 사항에 대하여 사업본부장에게 보고한다...
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