한국P&G는 생리대(위스퍼), 기저귀(팸퍼스,큐티), 화장지(코디,샤민), 모발미용(비달사순,팬틴), 주방세제(조이) 등 생활용품을 판매하는 회사로써 년간 6천억원 이상의 매출을 올리고 있습니다. 이 기업은 `소비자들의 삶의 질을 향상시키는 제품과 서비스를 공급한다`는 경영이념을 바탕으로 이를 실현하기 위한 유통물류 부문에 선진화에 노력하고 있는 기업으로 유명합니다.
한국P&G는 SCM(공급망관리 Supply Chain Management)을 통해 유통물류를 혁신하였는데, 지난 99년 SLOG(주문.배송의 최적화 Streamlined Logistics) 프로그램을 도입하였으며, 이어 2000년에는 유통업체와 공동으로 EDI(전자문서교환)에 기반을 둔 VMI(제조사중심의 재고관리 Vendor Managed Invetory)와 CMI(공동재고관리 Co-Managed Inventory) 시스템을 구축하였습니다.
현황 및 개선은 다음을 참고하시기 바랍니다.
SLOG 프로그램으로 비효율 제거
한국P&G가 제품을 배송하는데 가장 큰 골치꺼리는 소량 주문이 많다는 점이었다. 지방의 할인점에 생리대 1박스를 보내기 위해 1백60박스 용량의 트럭을 동원한 적이 있을 정도였다. 유통회사와의 관계에서 제조업체는 언제나 `을`의 입장이었기 때문에 대형 트럭을 이용해서라도 시간을 지켜줘야 했다.
한국P&G는 SLOG 프로그램으로 이같은 비효율의 소지를 제거했다. SLOG 프로그램은 주문수량을 표준화해 한국 P&G의 생산공장(조치원,천안)이나 지역창고(안양 양산 의정부 대구)에서 바로 출하하는 시스템. 주문은 25~1백59박스,1백60박스 이상,16파레트(4백~5백박스) 등 3가지로 나눠받는다. 소량주문을 없앰으로써 배송비용을 크게 줄일 수있었다는 설명이다.
절감된 비용은 주문액의 최고 2.5%범위내에서 유통회사에 장려금으로 지급하기 때문에 유통회사들도 적극적으로 협조하고 있다. 한...
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