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카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :모집관리, 모집관리 전반에 대.hwp 문서분량 : 3 page 등록인 : shehd 문서뷰어 : 
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- 모집관리 전반에 대한 검토 Ⅰ. 들어가며 기업에서 모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 기업으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다. 기업의 인력계획과 가치에 의거하여 기업이 필요한 인력의 수, 형태, 시기 등을 바탕으로 노동시장으로부터 유능한 인력에 대한 유인활동을 실시하게 된다. Ⅱ. 모집방침에 대하여 ƒ. 기업중심주의ƒ) 의의 기업중심주의란 기업을 행동단위로 모집·선발하는 방식으로, 주로 종신고용제를 전제로 이용된다.„) 평가 종신고용제를 기본으로 하기 때문에 종업원들은 안심하고 업무에 몰두할 수 있으나 무사안일로 흐르기 쉽고 작업의욕이 감퇴되며, 능률향상을 기대하기 어렵다. „. 직무중심주의ƒ) 의의 직무중심주의란 직무를 행동단위로 모집·선발하는 방식으로, 능력주의 인사관리를 실현하기 위해 기본이 된다.„) 평가 종업원의 흥미나 능력에 따른 직무선택으로 능률향상을 기대할 수 있으나, 승진할 직무가 한정되어 있으므로 성과가 승진과 직결되지 않아 종업원들이 장기적인 안정감을 갖지 못할 수도 있다. Ⅲ. 모집의 방법 ƒ. 기업 내부 모집ƒ) 의의 필요인력을 기업 내부에서 모집하는 것으로 기업 내부에 직무 공백이 생겼거나, 승진 등으로 내부이동이 발생하는 경우에 많이 사용한다.„) 방법 ① 기능목록표 이용 기업의 모든 종업원들의 인사기록을 토대로 필요한 직위와 직무에 적합한 인력을 찾는 방법으로, 선발작업이 종료되기 전까지 모집과정이 기업 내에서 비공개적으로 이루어지는 것이 특징이다. ② 사내공모제도 기업의 사보, 직무게시판, 인트라넷 등의 알림란을 통해 필요한 직무에 적합한 인력을 모집하는 방법으로, 모든 종업원들에게 균등한 기회를 제공한다는 장점이 있다.…) 평가 지원자 평가의 정확성 확보, 종업원 사기진작, 저렴한 모집비용, 선발 후 낮은 이직률 등의 장점이 있으나, 외부인력 영입 차단으로 인한 조직정체 가능성, 모집범위의 제한, 조직 내 파벌 조성 가능성, 탈락 지원자의 ...
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