비록 실패로 끝났지만 평창동계올림픽 유치활동은 범국민적 관심과 참여를 이끈 성공한 거버넌스 활동이라고 보아도 좋을 듯하다. 2014년 평창 동계올림픽 유치에 실패했다. 2010년에 이어 두 번째 좌절이다. 국민 모두 실망이 크고, 특히 강원도민과 평창군민들의 심정은 말로 표현하기 어려울 것이다. 그러나 노무현 대통령, 김진선 강원도지사, 2014 평창동계올림픽 유치위원회, 삼성 이건희 회장 및 두산의 박용성 회장, 정부 및 도 관계자, 북한 IOC 위원 등이 한 몸이 되어 노력하는 것을 뉴스를 통해 보았다. 최선의 노력에 힘찬 박수를 보내고 싶다. 지자체가 주체가 되어 능동적으로 유치활동을 하고 주민참여를 이끌어냄으로써 지역주민의 결속력과 자발적인 행정참여를 통한 지역발전과 국가 이미지 제고에 기여한 바가 크다고 할 수 있다. 대부분 이런 유치활동이 실패로 끝났을 경우 그 책임에 대한 공방이 일어나는 것이 보통인대 평창동계올림픽 유치는 실패로 끝났음에도 그런 일이 일어나지 않았다. 지자체와 지역주민, 정부, 기업등 사회전반의 관련분야에서 합심하여 최선을 다한 후의 결과이기에 모두 그 결과에 승복하고 받아들이는 것이다. 이글에서는 이번 평창동계올림픽 유치활동에서 보여준 발전적인 거버넌스를 중심으로 논의하여 보도록 하겠다.
Ⅱ. 본론
ƒ. 거버넌스의 개념
거버넌스에 대한 논의는 사실상 그 개념자체의 모호성으로 인해, 학자들마다 관점이 다양하다. 1960-70년대는 자본주의 세계경제의 고도성장과정이 끝나고 어려움에 봉착하여 자본축적, 확대재생산의 토대인 자본주의 사회의 위기가 도래한 것과 연관이 있다. 1972-73년의 투기열풍과 1973년의 오일쇼크는 1974-75년의 세계공황을 야기시켰다. 이를 극복하기 위해 선진제국들에게서 재정적자의 축소와 정부기능의 축소조정의 요구와 국가경쟁력의 위기에 대응하기 위하여 1980년대 이...
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