해피레포트 - [경영] `넥슨`(NEXON)의 글로벌화 전략,게임산업[A+레포트]

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :넥슨-3차보고서(완성본)[1].hwp 문서분량 : 20 page 등록인 : yoonkill 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 08.12.29 / 09.04.23 구매평가 : 다운로드수 : 1 판매가격 : 2,000 원

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보고서설명
이과제는 제가 경영학 원론 시간에 작성한 과제입니다. 교수님이 까다로운분이여서 정말 열심히 작성하였습니다^^ 그래서 그런지 교수님이 정말 많이 칭찬해주셨고여~ 당근 A+ 나왔습니다.. 아무쪼록 여러분도 꼭 A+ 받으세여^^

본문일부/목차
<목차> 1. ‘넥슨의 시작과 세계로’ (넥슨의 연혁) 2. ‘넥슨의 강점 그것은 무엇인가? 3. 넥슨의 핵심기술 분석 4. 넥슨이 당면한 위험요소 및 해결과제 넥슨의 기존 전략 개선방안과 위험요소 해결방안에 대한 논의 5. 세계 게임산업 시장의 흐름 분석 6. 넥슨의 글로벌화 전략 7. 21세기 글로벌 경영환경에서 넥슨의 경쟁력 제고 방안 모색 2. 넥슨의 강점 그것은 무엇인가? 1.1. 효과적인 진입방식 선택 큰 이익은 아니지만 어느 정도의 동시 접속자 수를 가지고 있는 동남아 시장을 비롯한 대만, 중국 시장에서의 성과는 직접투자의 위험을 깨닫고 ‘라이센스’ 전략을 선택했기 때문에 가능했다. 라이센스는 많은 비용이 들지도 않고, 현지 상황을 잘 알고 있는 기업을 잘 선택만 한다면 현지기업의 적극적인 마케팅을 이용할 수 도 있다. 예를 들면 대만에서는 거리에 플랜카드도 걸고 TV 광고도 하면서 적극적인 판촉을 했고, 중국이나 말레이시아에서는 초고속인터넷과 온라인게임을 번들로 팔면서 더 많은 유저를 확보할 수 있었다 앞서 말 한 바와 같이, 넥슨은 여타의 경쟁업체와는 다르게 하나의 게임으로 승부하는 것이 아니라 다작(多作)을 통해 라이센스 계약을 체결하고 있다. 한 국가, 한 기업에 라이센스를 몰아주는 것이 아니라, 각 게임마다 계약을 의뢰해온 회사를 대상으로 위의 4가지 기준을 바탕으로 라이센스 여부를 판단하는 것이다. 중국의 경우 앞서 말한 ‘쌴따’라는 회사와 ‘짜오’라는 회사로 라이센스를 양분화 시킨 것은 이 같은 이유 때문이며, 여러 회사와의 라이센스 계약은, 계약에 있어서 넥슨의 협상우위를 가지게 하는 요소가 되고 있고, 유연적인 계약을 이루어 내는 요소가 되고 있다. 1.2. 문화적 유사성 물론 우리나라와 똑같은 문화를 가지면 좋겠지만 아무리 가까운 나라도 우리와는 다른 문화를 가지고 있다. 그래서 각 나라에 진입할 때는 게임명도 그 나라 이름으로 바꾸고, 진입하는 게임도 현지기업에서 고용한 현지인 디렉터가 선정을 한다. 외국시장 진출 초반에는 게임이름과 언어만 바꿔서 진입했으나. 현지에 맞게끔 패치를 해서 진입을 한다. 각 나라의 사정에 맞게끔 차별화해서 들어간다고 할 수 있다. 똑같진 않더라도 비슷한 문화권에서는 게임의 스트럭처를 바꾸지 않고 적은 비용의 패치를 통해 차별화를 할 수 있지만, 완전히 다른 문화권에서는 게임의 단순한 패치를 통해선 그 나라문화에 맞게끔 차별화를 할 수가 없어서 실패할 수밖에 없다. 1.3. 다른 게임 산업에 비해 유리한 시장상황 일반적으로 게임 업체가 불법복제가 만연한 나라에 진입을 하는 것은 큰 위험이 따른다. 그러나 그것은 온라인 게임업체에게는 반대로 기회가 될 수 있다. 넥슨이 성공한 동남아시아의 공통점 중에 하나는 불법복제가 만연하다는 것이다. 그래서 세계의 거대한 게임 회사들이 진입하는 것을 꺼려하고 진입했더라도 불법복제 때문에 이익이 많이 남지 않기 때문에 유통상이 선호하지 않는다. 그러나 온라인 게임은 다른 게임에 비해서 불법복제에 대해서 자유롭다. 그래서 유통상은 더 많은 이익을 얻을 수 있는 온라인 게임을 선호하게 되고 그들의 판촉에 힙 입어 크게 성공할 수가 있었다. 그와 반대로 지적재산권이 잘 지켜지는 미국, 프랑스, 일본은 이미 아케이드나, pc나 비디오 게임 산업이 큰 비중을 차지하고 있어서 온라인 게임이 들어갈 수 있는 시장이 존재하지 않아서 고전할 수밖에 없었다.

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