해피레포트 - [경제경영] ■합리적인인력조정 방안 / ■ 합리적인 인력조정 방안 Ⅰ 서론 1 인사관리 환경

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :■합리적인인력조정방안.hwp 문서분량 : 4 page 등록인 : shehd 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 08.12.08 / 08.12.08 구매평가 : 다운로드수 : 1 판매가격 : 900 원

미리보기

같은분야 연관자료

보고서설명
■ 합리적인 인력조정 방안 Ⅰ 서론 1 인사관리 환경변화와 인력조정의 의...

본문일부/목차
■ 합리적인 인력조정 방안 Ⅰ 서론 ƒ 인사관리 환경변화와 인력조정의 의미 과거에는 인력조정은 불황기때에 비용절감을 목적으로 부득이하게 수행하는 것으로만 인식되었다. 그러나 현대 경영환경은 그 변화의 폭과 깊이가 예측하기가 불가능 할 정도로 크다는 특징을 보이고 있으므로, 변화하는 환경에 최적의 인적자원을 보유하기 위해서는 끊임없이 인력의 질을 쇄신하고 탄력적인 고용정책이 필요하다 하겠다. 따라서 인력조정은 불황기때에 정리해고 등의 방법으로 행해지는 고용조정 뿐 아니라, 경영환경의 변황에 따라 상시적으로 행해지는 인력의 양 또는 질의 조정까지를 포함한다고 할 것이다.„ 논의 방향 이하에서는 인력조정을 상시적인 유연화 전략과 불황기때의 고용조정으로 나누어서 그 합리적인 방안을 탐구해 본다. Ⅱ 인력관리의 유연화 ƒ 인력관리의 유연화의 의미 현대의 생산체제는 다품종 소량생산체제, 지식과 정보 중심의 생산체제, 다기능 중심의 생산체제를 그 특징으로 하고 있다. 이는 시시각각으로 변화하는 소비자의 기호에 따라 생산물의 종류 및 양을 조절하여야 하는 것을 의미하며, 이를 위해서는 변화에 적극적이고 탄력적으로 인력관리활동, 즉 유연적 인력관리 활동을 수행하여야 한다. „ 유연화 전략의 유형 인력관리의 유연화 전략은 다시 수량적 유연성과 기능적 유연성으로 나눌 수 있다.ƒ) 수량적 유연성 수량적 유연성은 적기에 필요한 만큼만 생산하기 위해서는 제품의 수요변황에 따라 신축적으로 고용량을 조정하는 전략이다. 수량적 유연화는 다시 다음과 같이 구분된다. ① 고용형태의 유연화 기간이 정해진 계약노동(임시직, 계약직, 파트타이머 등)의 형태로 근로계약을 체결하거나 탄력적인 정리해고 절차 등을 통하여 기업이 필요로 하는 고용량과 실제 고용된 인원을 같게하는 전략이다. ② 근무형태의 유연화 기업의 필요에 따라 근로시간을 조절하면서도 총 근로시간은 일정하게 유지하여 추가고용이나 수당지급 없이도 인력수요에 탄력적으로 대처하는 전략이다....

연관검색어
경제경영 ■합리적인인력조정 방안 / ■ 합리적인 인력조정 방안 Ⅰ 서론 1 인사관리 환경

구매평가

구매평가 기록이 없습니다

보상규정 및 환불정책
· 해피레포트는 다운로드 받은 파일에 문제가 있을 경우(손상된 파일/설명과 다른자료/중복자료 등) 1주일이내 환불요청 시
환불(재충전) 해드립니다. (단, 단순 변심 및 실수로 인한 환불은 되지 않습니다.)
· 파일이 열리지 않거나 브라우저 오류로 인해 다운이 되지 않으면 고객센터로 문의바랍니다.
· 다운로드 받은 파일은 참고자료로 이용하셔야 하며,자료의 활용에 대한 모든 책임은 다운로드 받은 회원님에게 있습니다.

저작권안내

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열
파일이름 :■합리적인인력조정방안.hwp
문서분량 : 4 page	등록인 : shehd
문서뷰어 : 한글뷰어프로그램	등록/수정일 : 08.12.08 / 08.12.08
구매평가 :	다운로드수 : 1

[경제경영] ■합리적인인력조정 방안 / ■ 합리적인 인력조정 방안 Ⅰ 서론 1 인사관리 환경

판매가격 : 900 원