유능한 경영자가 되기 위한 자질과 방법
경영자가 가져야할 능력하면 떠오르는 것은 바로 리더십이다.
그러나 이 리더십이라는 개념자체가 워낙 모호하고 포괄적이어서 구체적으로 다가오진 않는다. 단순히 여러 구성원들을 앞에서 이끌어주는 능력이라고 표현한다면 유능한 경영자의 자질로써 부족함이 없지 않다.
따라서 이 글에서는 리더십이라는 개념자체를 리더의 자질로써 고려되는 여러 요건을 포함하는 개념으로 인식하고, 이를 구체적으로 분석, 나열, 해석하고자 한다.
창의력
창의력이란 아무도 생각지 못한 번뜩이는 아이디어를 마르지 않는 샘물처럼 매일같이 쏟아내는 능력이라고 생각한다면, 그래서 창의적인 사람이란 천재이고, 결국 극소수만이 창의적인 경영자가 될 수 있다고 생각한다면, 이는 큰 오산이다.
외과수련의였던 로빈 쿡은 100권의 베스트셀러를 읽고, 베스트셀러의 공통점을 파악함으로써 소설 쓰는 법을 배웠다고 한다. 그 후 그는 코마 , 브레인 같은 베스트셀러를 잇 따라 내놓기 시작했다.
비즈니스에서 창조적인 아이디어의 90%정도는 셰익스피어나 톨스토이, 혹은 헨리 포드 같은 천재를 필요로 하지 않는다는 IMG사의 창업자 마크 맥코믹의 말처럼, 로빈 쿡이 그러했듯이 고객들을 읽고 그들의 공통점이 무엇인지 파악한다면, 대부분의 사람이 창조적으로 될 수 있는 것이다.
같은 맥락에서 버버리의 수석 임원인 로즈 마리 브라보는 예비 경영자들에게 호기심을 갖고 항상 배우는 자세를 잃지 말라고 충고한다.
즉 천재가 되기를 바라거나, 이것이 불가능하다고 여겨, 자신은 창의적일 수 없다고 생각할 것이 아니라 학생 때의 배움의 자세를 그대로 경영자가 되어서도 취한다면, 그는 결국 비즈니스적으로 창의적인 경영자가 될 수 있다는 것이다.
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