요약발표 자료 박통희, 한국행정학보 제 23권 2호 (1989)
階序制에서 業務行態分析
(대리인 모형에 입각한 게임이론적 접근)
차 례
Ⅰ. 관료제적 조직의 구조적 특징으로서의 계서제 1
Ⅱ. 階序制와 개인의 조직참여동기 그리고 업무행태 2
1. 개인이 조직에 자발적으로 참여하는 이유 2
2. 階序制가 관료적 조직의 보편적인 구조적 특징이 된 이유 2
3. 기업조직이 보편적으로 階序制를 바탕으로 구조화 되는 이유 2
4. 딜레마의 발생 2
5. 階序制의 속성 3
Ⅲ. 경력개발과 상하위자의 업무형태 3
1. 경력개발 3
2. 승진의 효용 3
3. 경력개발과 階序制내에서의 행태 (Ⅰ) 4
4. 경력개발과 階序制내에서의 행태 (Ⅱ) 5
Ⅳ. 요약 및 결론 7
Ⅴ. 참고 1 게임이론에 관하여 8
참고 2 관료제의 현상과 병리에 관해 11
階序制에서 업무행태 분석 대리인모형에 입각한 게임이론적 접근
Ⅰ. 관료제적 조직의 구조적 특징으로서의 階序制
1) 집단· 사회선택 (Social choice)
선택정치적 결정을 위해 투표를 , 경제적 결정을 위해 시장원리를 채택하고
있음.
2) 그러나, 현대산업사회에서는 이를 관료제조직이 투표와 시장원리의 대안으 로 활용되고 있음
- 관료제적 조직내의 의사결정은 階序制를 통해서 내려지고, 階序制내에서 하위자는 적절한 행위의 선택에 있어서 묵시적으로 상위자의 지침을 따라 야 하며, 상위자의 지침에 따르지 않는 경우 제재를 받음
- 조직구성원들이 상위자와 하위자로 나누어진 階序制는 위임 및 대리의 관 계 (Principal-agent relati...
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