21세기를 위한 HRD에게 주는 7가지 주요 명령
인적자원개발이 지속적으로 조직의 부가가치를 증가시키도록 되어 있다면, HRD는 개인과 조직 자체 양쪽에 관련된 것이 틀림없다. 여기에서는 뉴 밀레니엄 시대에 성공을 확신시켜주기 위해 HRD분야 종사자들에 의해 다루어져야만 하는 7가지 명령을 제시하였다.
. HRD의 범위를 명백히 하라
HRD는 여전히 더 많은 사람들이 자신의 이익을 포착하도록 애쓰게 하는 것에 정체성을 명백히 하고 있다. HRD는 개인과 조직의 효과성을 성취하기 위한 조직내에서 학습과 개인간 전략과 실행의 결합 사용에 관여한다. 그러므로 동시에 많은 일이 일어난다 그것은 비즈니스 활동이며, 교육과 개발이고, 의사소통이며, 그것은 종업원 관계와 문제 해결과 관련되고, 간학문적이며 다학문적이다.
부가적으로 HRD와 OD사이의 양분이 계속 희미해지기 때문에 양자는 비즈니스 전략의 실행에 중요한 역할을 한다. HRD는 조직문화 변화, 수행관리, 경력개발, 채용과 유지, 다양성과 변화, 협상, 현장 계획, 지식경영, 그리고 대인 관계와 종업원 관계에 관련한 모든 활동에 관여하는 것처럼 다양한 영역에서 조직적 노력을 통합하는 것을 돕는다.
필요한 것은 분야의 실무자들 사이에서 세계적인 전망을 통해 명확한 정의의 일치를 가져오는 것이다. 분야의 다양성 때문에 가능한 광역의 정의가 최선의 정의라고 여겨진다.
. HRD 관련 역량들을 정의하라.
세계적 요구가 어떻게 변화되고 있는지에 초점을 맞추어 HRD 역량들의 일치를 새롭게 할 필요가 있다. 문화적으로 다양한 세계에서 HRD서비스는 무슨 지식, 기술, 능력들을 제공할 필요가 있는가 HRD가 리서치 역할을 수행해야 할 주요한 책임이 있기 때문에 리서치 영역에서 고급 역량이 모든 담당자들에게 중요하다고 주장하고 싶다.
. 높은 윤리적 표준을 세우라
또한 HRD 실행에 대한 윤리와 가치의 일치는 기본적으로 요구되어지는 것이다. HRD담당자...
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