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카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :삼성전자_조직개발_사례.hwp 문서분량 : 53 page 등록인 : fancase 문서뷰어 : 
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- - 삼성전자 조직개발 사례 - 1. 삼성전자의 연혁 1. 삼성의 전자공업 진출 삼성전자는 60년대 후반 정부의 수출 주도형 공업화 전략에 따라 전자공업 집중육성을 표명한 시기에 설립되었다. 초대 회장인 이병철 회장은 전자 산업이야말로 기술, 노동력, 부가가치, 내수와 수출 전망 등 여러 면에서 우리 나라의 경제 단계에 꼭 알맞는 산업이라 결론짓고 삼성전자 공업주식회사를 1969년에 설립하였다. 민생용 제품의 생산으로 기초를 닦고 기술과 경험을 축적한 다음 산업전자에 진출한다는 목표아래, `전자단지의 대형화‘,’공장의 수직적 계열화‘,’기술개발의 조속한 확보`를 3대 기본원칙으로 내세워 창업의 발걸음을 내디뎠다. 삼성전자의 초기 경영 체계는 아래 그림과 같이 총무부, 생산관리부 등 2개 부와 자재과, 영업과, 생산1,2,3과 등 8개 과 및 서울사무소로 구성되었다. 생산1과공무과자재과영업과생산2과생산3과총 무 부 생산 관리부이 사 대 표 이 사 총무 과서울사무소경리 과 [초기 삼성전자의 경영체계] 2. 1970년 후반~80년초반의 삼성전자의 경영 체계 1970년대는 오일쇼크와 한국정치의 격동으로 우리나라는 경제 침체기를 맞게 된다. 이에 정부의 대폭적인 환율 인상과 금리인하 조치로 인하여 불황을 타개하게 되면서 삼성전자는 고도의 성장기를 맞게 된다. 삼성전자는 1970년대부터 산업의 생산, 관리 전반에 걸쳐 운영체제를 재정비하고 독자적인 제품개발에 착수하는 한편, 국내 판매조직을 강화하고 서비스 체제의 틀을 갖춤과 동시에 해외 시장 개척 활동을 본격화하였다. 부품과 재생산을 전담할 계열사가 설립되었으며, 반도체 사업에도 진출하여 국산화 영역 확대에 노력하였다. 1972년 삼성전자는 흑백 TV의 양산을 비롯해 냉장고, 에어컨, 세탁기를 생산하면서 가전제품을 ...
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