해피레포트 - [경영학] [경영경제]블루오션(Blue Ocean)과 레드오션(Red Ocean)에 대하여

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :블루오션과레드.hwp 문서분량 : 6 page 등록인 : ssagazui 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 08.08.22 / 08.08.22 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 700 원

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보고서설명
[경영경제]블루오션(Blue Ocean)과 레드오션(Red Ocean)에 대하여

본문일부/목차
서 론 : 블루오션의 정의와 사례 본 론 : 레드오션의 정의와 사례 결 론 : 양자의 차이점과 고찰 요즘 신문이나 대중매체를 접할 때 “블루오션이다, 레드오션이다.”라는 말을 많이 접하게 된다. 평소 그러한 용어의 생소함을 몸으로 체감함에 있어서 이번의 과제가 많은 도움이 되리라 보고 기술해 보겠다. 우선 블루오션의 정의에 대해서 살펴보면 블루오션 전략이란 비경쟁 거대 신 시장 창출을 이루기 위한 실행 전략을 포함한 종합이론이다. 즉 틈새시장 개척이 아니라 경쟁자 없는 거대 무경쟁 시장에서 싸우지 않고 이기는 대승전략인 것이다. 블루오션 전략이 세계적인 바람을 일으키고 있는 이유는 경쟁 전략, 핵심 역량론 등 기존 경영전략과는 다른 새로운 경영전략이기 때문이다. 사례를 통해서 좀 더 알아보겠다. 블루오션의 사례 - “넥슨의 정영석 실장과 카트라이더” 최근 여성과 30대 이상 성인이 PC방의 주이용층으로 급부상하고 있다. 이들이 PC방 이용의 새로운 계층으로 떠오른 이유는 ‘카트라이더’라는 캐주얼게임의 인기 때문이다. 카트라이더의 여성 회원 비율은 35% 이다. 다른 온라인 게임들의 여성 비율이 10% 안팎인 데 비해 훨씬 높다. 30대 이상 이용자 비율도 19%에 이른다. 그렇다면 이러한 카트라이더의 인기의 비결은 어디에 있는 것일까? 카트라이더의 개발자인 넥슨의 정영석 실장은 하루 24시간을 고민하고 꿈속에서 조차 늘 새로운 아이디어를 찾아내려고 노력한다고 말한다. 그렇게 멈추지 않고 일에 매진한 끝에 국민 게임이라는 찬사를 받은 카트라이더를 세상에 내놓았다. 카트라이더의 기획부터 최종완성품까지 거의 혼자 힘으로 만들어냈다. 그는 주위의 시선이나 현실적인 기준에 매몰되지 않고 자신만의 블루오션 영역을 개척해서 현재 1,200만 회원과 1998년 출시 후 단 한 번도 PC방 점유율 1위 자리를 내놓은 일이 없었던 스타크래프트의 7년 불패신화마저 무너뜨린 화려한 기록의 주인공이 되었다. 그는 미래의 인생에서 50세가 되었을 때를 가정하고 대기업에

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