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카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :[경영] 경영활동의 조직화.ppt 문서분량 : 31 page 등록인 : chohill 문서뷰어 : 
MS-파워포인트뷰어프로그램등록/수정일 : 08.08.22 / 08.08.22 구매평가 : 
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- 경영활동의 조직화 1차시 학습목표 조직이란 무엇인지를 설명할 수 있다 2차시 학습목표 조직 설계와 조직 구조가 무엇인지에 대하여 이해하고, 기업 경영에서의 중요성을 알 수 있다 3차시 학습목표 조직 구조의 다양한 유형과특징을 파악할 수 있다 조직이란 공통의 목표를 추구하기 위하여 여러 역할과 지위들을 환경의 변화에 적절하게 체계적으로 연결시킨 여러 개인들의 집합체 조직의 특징 조직 전체의 목표는 개인의 목표에 우선 공통의 목표 경영목적달성에 필요한 각 구성원들의 역할과 지위들이 재분배 일정 권한과 책임을 배분함으로써 각 직무의 상호관계를 합리적으로 편성 사회적 개체로 이해되어야 할 사람들의 집합체 조직의 경영발달 1) 노동의 분업과 산업 혁명 ; 과학적이고 합리적인 경영과 관리의 시작 - 노동의 분업 애덤 스미스가 국부론에서 예찬 분업은 생산성 증대 - 산업 혁명 & 기계의 출현 생산에서의 효율성 증대 대량 생산 대규모 인적 및 물적 자원들을 효율적으로 경영할 필요성 대두 2) 기계적 경영 방법(20세기초) 조직을 하나의 기계와 같이 생각하여 인간적인 면을 배제하고 임금에 따라 생산량의 증가를 가져올 수 있다는 사고 방식 페욜 라인조직 = 군대 조직 명령 단일화의 원칙 명령 체계의 일관성, 통일성을 유지하기 위해 한 사람으로부터 명령을 받는다. 군대 조직 원칙 보상의 원칙 노동의 양에 상응하는 보상 권한의 원칙 각자의 지위에 맞는 권한을 가진다. 부하에게 명령을 내릴 수 있는 권한으로 지위가 높을수록 많은 권한을 가짐. 만능관리자가 요구됨 라인·스태프의 원칙 조직의 구조는 라인 조직과 스태프 조직으로 나뉘어진다. - 라인(line) 명령 계통 경영활동을 직접적으로 집행 - 스태프(staff) 명령 계통에 대한 보조적 역할 담당 베버의 관료조직 모든 관리의 권한을 최고경영자에게 집중시키고 각 부문에는 자주성을 부여하지 않는 조직을 가장 효율적인 조직이라고 주장...
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